服务外包，帮助企业突破人才瓶颈

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在这个企业竞争激烈的年代里，如何使利润最大化、如何提升企业核心产品竞争力是众老板追求的目标。企业在发展过程中难免会遇到各种问题，比如融资问题，经营问题等，其中的人才问题应该是企业需重点解决的对象之一。人才成本是企业发展总成本中的重要组成部分，想要拉动利润大幅度增长，企业领导人就必须了解如何降低人才成本。服务外包策略是降低人才成本的利器，然而很多企业，尤其是中小型企业对服务外包策略比较陌生，了解甚少。那么服务外包是什么？它对企业贡献有哪些？优秀服务外包公司又是什么样的？这些疑问将通过下面的真实案例得到解答。
Z公司作为中国领先的信息服务商成立于世纪交替之初，是拥有多个行业领域的相关专业能力技术的国家高新技术软件企业。但即便有强大的专业技术背景、国内顶尖学府人才聚集的优势，在某些项目执行过程中该公司难免还是会面临非核心工作、临时性项目或短期需求事务，引发对具备相关专业知识人员的需求。大家都知道盈利是一般企业生存和发展的关键，降低成本是达成盈利目的的重要手段之一，在这个项目的执行过程中如果Z公司选择聘请正职人员，公司将背负激增的人员成本的压力，面临项目结束后人员滞留导致组织膨胀的人事管理问题，及无法专致于企业核心产品竞争等。
那么Z公司该如何解决这个问题？
一般来说，企业领导者在这种状况下都会采用将项目外包或外包人员驻场的方式解决遇到的问题，所以Z公司决定将项目外包给北京软件和信息服务交易所（简称软交所）。Z公司的选择使自己可以在不受既有的专业知识技能的限制下致力于核心竞争力，同时又省下了一笔不少的人事成本费用，将资金投入更有价值、更有利的项目运行当中。
一个完整的软件外包项目流程包括需求分析、方案设计、项目排期、开发编程、测试分析、上线运行及后期维护。在服务外包的过程中，软交所于一周内为Z公司推荐了5家可承接相关项目的企业，详细列出了各个企业的信息、成功案例等材料，从而让Z公司能够挑选最优方。在Z公司得出筛选结果后，软交所第一时间为双方安排了见面对接会，让Z公司能够与各企业面对面交流、讨论细节以得出最终佳选。在整个过程当中，软交所提供的项目对接服务快速高效，时间安排紧凑，并且只向承接项目的供应商收取少部分服务费。
一个优质的平台和一批优秀的企业，为客户带来的不仅仅是项目急需的人才和对接，更重要的是通过这个平台搭建起一个互通的桥梁，解决需求的同时也促进两边企业的快速发展。
选择软交所，就等于选择了几家甚至几十家靠谱的合作伙伴；选择服务外包，就等于选择了一个提升自身能力，降低人工成本的实在办法；软交所愿与所有企业一起共同发展，向着更加辉煌的未来携手并进。
如果想了解更多关于软交所，关于软交所的服务外包业务，请尽快拨打我们的咨询热线，13910166492，或在线911532601咨询。