PMP（项目管理）备考经验分享-值得借鉴

上海欣旋PMP培训

1312班学员--韩战稳

我是参加的20131207徐汇班的培训。考试还比较顺利，结果是4P1M。高于预期目标。

缘起：
工作中因为参与公司新产品线的项目开发，6-7年下来感觉遇到了瓶颈。参与项目管理的过程中，让我感到有些困惑，想来需要在理论上先提高，需要一盏灯，再往前走。
接下来，去了解项目管理，知道了PMP， prince2，敏捷。后来选择更适合制造业的PMP。
到了选择培训机构的时候，去PMI中国网站上看了有哪些培训机构。
然后再去各家的网站看看通过率和培训费情况，学员反馈总结（这2项在决策时占大比重），网站维护和沟通情况（反映公司规范度和人员的工作状态），上课地点。
尝试联系了几家。而欣旋的工作人员反馈比较快，又能及时跟进，处理问题也比较灵活。因此就选了欣旋，结果证明，选择很对！

韩战稳，PMP，上海欣旋1312班学员

备考：一定要跟着徐老师节奏走。课后和3次模拟后的复习总结！
本人是急性子，做事往往开始热度高，后面就皮了。幸好欣旋有短信提醒，哈哈！
据说，每周都会短信督促单元测试没过的同学复习，也会短信提醒上课时间地点—不管是否有变更。第一个，没有收到过。第二个收到过4次多吧。
      
下面是我回忆的自己时间投入。另外投入效率方面，最后也是最高的，因为有压力嘛~ 而且资料都过了一遍，主要就是梳理，手写和理解记忆！



报名，打准考证什么的，就不说了，培训班和群里都会反复说。

考前冲刺：按适合自己理解和记忆的方式，梳理所有知识点和3次模拟的错题，纠结题不要管。
感觉考前3周（最少1周）的冲刺，用适合自己的方式很重要—短时记忆。下面是我的方式，其实做起来，还是花了不少时间的。其他同学，应该有更简单便捷的方式

1. 要找到适合自己理解记忆的方法。我尝试的是 简单的思维导图+尽量用手写一遍。
梳理10模块，47过程。
把10模块和前三章讲到的 影响项目的6大因素放在一起，按顺序做成思维导图。
它倒是挺适合我的。到现在还能清晰的讲出来。整合，范围，时间，成本，质量，团队（人力资源管理），沟通，风险，采购，干系人。
同时，后面梳理一些输入输出的时候，这个图也帮助记忆。



2. 47个过程输入输出的重点文件。通用的in/OUT，不记，只记一些特殊的。
我到现在也只是记住了90%Out，in的大约80%吧。
打印47个过程in/tool/out（群里有，我只是加粗了自己认为重要的输出），随时备查。
有不明白意思或者逻辑的，看PMBOK相应的部分—不会耗费很多多时间的。里面解释的会比较细。每次忘了，都看下。很快就记住了。



3.  3次模考的错题（尤其是最近一次的考试的）一定要看一遍。

考前一天：降低风险
我离上大有2小时路程（地铁），因此提前一天下午住在走路距离学校10分钟的一个宾馆。环境一般，价格跟汉庭,锦江差不多。如果在乎环境—干净什么的，最好附近住商务酒店，打的到学校-10分钟。

其他注意事项，徐老师都会讲！听老徐，过PMP.

考试：控制时间，防止风险。
没啥特别。注意涂卡和做题时间。我做到120题，上了趟厕所。计算了下速度，发现ETC 超时了。赶紧调整SPI，后面1个小时多，就加快速度了--就不反复琢磨题干和答案的英文了。也许这就是为啥收尾是个M的原因吧。。。哈哈！

我们考场，有个同学考完了。按监考老师要求封卷时，撕下来的不干胶，不小心把1/3(大约5x8cm的不干胶)带在答题卡面上了。幸好没压，弄了好一会儿，不知道有没有粘坏答题卡的正面。
这个风险！！！。因此，答题卡务必保护好，不要把水打翻弄湿它，封卷子的时候把它放远点儿。

感受：徐老师讲课风趣幽默，积极向上！上课一天是个苦力活；
徐老师讲课，经常用小故事来比喻，讲的深入浅出。还讲一些背景故事，加深印象，且可供以后吹牛用啊！
用心听，会很有收获~
比如德尔菲技术的历史；PERT三点估算的历史；


还有他那乐观积极的心态，都会给人带来潜移默化的积极影响！
“单元测试没过？ 不要紧，只要好好复习，下次过了就行”
“模拟测试3次都没过？ 不要紧，再努力把，考试过了就行。过去有模拟不怎么好，考试过了的”
“考试没过？不要紧，再来培训，多花点时间，下次过嘛，一年4次机会”
“不要纠结于每个题都要做对，我们的目标是pass！ 不是5P”
“纠结什么，不要纠结，纠结也没用”

欣旋1403班的培训已经开始，而且我还有个朋友参加！希望大家都能一次性的通过考试！

上海欣旋PMP将于1月25日举办大型PMP认证免费培训讲座；欢迎报名参加（报名可以私信我留下您的姓名与电话）；或加QQ：1937570567 TEL：13917740373 PMP学习备考交流群：225082635

更多项目管理精选文章欢迎关注欣旋微信公众平台：shxinxuanpmp