PMP、软考、ITIL 中高级、Project、PRINCE2；以上课程你中意哪一个呢？

上海欣旋PMP培训

各门课程的学习益处：（仅供参考）

PMP：
（1）参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
（2）参加PMP认证，你可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
•你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
•你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；
•你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。

软考：（并于12月23日举办IT项目管理与软考认证讲座，欢迎报名参加；参加软考培训的人员只要是PMP人员可以一次性积累60个PDU积分）
1.挂靠（需要评集成资质的公司将会需要此证书；中级/高级初始在3000元-6000/年左右，转注后中级在8000元-12000元/年、高级在12000-20000；具体要和公司面谈）。
2.评个人职称（从2004年1月1日起开始工信部实行以考代评政策，以考试代替评定相应专业技术职务任职的评审）。
3.转上海户口加分（拥有中级及以上专业技术职务的人员是居住证满七年转上海常住户口的必要条件，而取得中高级职称考试证书是获得专业技术职务最快的方式）。
4.居住证加分（2013年7月1日上海实行积分管理政策，满120分便可享受上海人同等待遇；中高级直接加100分）。
5.申请高级项目经理资质（申请高级项目经理必需要取得高级的信息系统项目管理师证书）。
6.提升项目经理的知识水平及管理能力


ITIL Foundation（参加此课程的PMP人员可获得14PDU积分）
ITIL为IT服务管理提供了一个系统化专业化的方法，采用该指导提供给用户巨大的利润范围，包括：
降低成本
通过使用经过验证的最佳实践过程，改进IT服务
通过更专业的方式提供服务，提高客户满意度
标准和引导
提高生产效率
改进技能的应用和经验
将通过符合ITIL或者ISO20000的标准来提高第三方服务质量，并作为服务采购中的标准

ITIL Expert
ITIL Expert认证是高级认证：其中由能力模块四门课程+顶点级课程组成，分别是：运营支持与分析（OSA）；计划、保护与优化（PPO）；发布、控制与验证（RCV）；服务提供和协议（SOA）
；顶点级MALC（其中五门单科课程学完均有单科合格证书） ； 全部5门课程通过了考试，APMG自动颁发ITIL Expert的证书（将在最后一门课MALC通过后与MALC证书一起快递到我们这边）   
（查询网址：http://www.shxinxuan.cn/plus/list.php?tid=136）


Prince2（参加此课程的PMP人员可获得28PDU积分）

PRINCE2对每一层极的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议；

在项目规划方面，PRINCE2从高级长期规划到低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分，职责更清晰；

在项目中PRINCE2使所有参与者对项目风险都有了充分的认识；

PRINCE2对于项目的具体实施，对于管理者、实践者而言，都有了更具体的操作、执行指导，在效率方面具有很大的优势。

Project（参加此课程的PMP人员可获得14PDU积分）

能够运用PROJECT建立完整的项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源计划；
明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人，成本花费、重要里程碑、交付成果的管理；
帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施和控制项目工作计划的运行；
优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率；
对项目文档及问题进行管理，让项目的经验和问题在项目的团队和企业中得到分享。
适合企业客户项目的流程及项目管理、外协项目和企业多项目的管理。
提供企业多项目的管理数据、单个和多个项目的工作量计算、项目分类预算与分阶段的费用支出核算，项目的完成进度、客户反馈问题记录和解决、重要交付物的时间要求。
改善资源管理，解决资源冲突，企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩效评估。
基于项目及协作部门的制造计划的运行及控制、

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杨柳刚

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