企业如何落实IT项目群管理

liqiuhong

在信息科技的术语中，项目群管理(POrtfOliO management)已经是很普遍使用的名词，而不须要多加解释了。自1998年起，杂志上就陆续出现相关的文章；专家们认为IT项目群管理为财务上投资组合的一环；是可以扩大项目价值，并确保每个项目均能符合企业需求，以降低项目风险的有效方法。基于这样的认知，多家软件公司也推出各式软件工具，宣称能以简单易读的颜色区分来做全面化的IT项目群管理(注：最常见的做法即所谓的数字仪表板Digital Dash BOard，透过类似驾驶座仪表板的接口，让用户能快速掌握目前的状况)。让CIO们可以利用这样的工具进行项目排序；使项目的审核、规划、资源安排、进度追踪能予以简化或自动化，并有标准的计算方法来衡量项目报酬率。

　　尽管这些软件工具的功能可能被宣传得出神入化，可是大多数的CIO还是认为，他们还须加把劲，去做好项目群管理。国际CIO协会的成员们就认为IT项目群管理绝对不是一个简单的任务，以下是他们分享的经验：

　　友善的项目管理环境

　　先求有再求好

　　保持事业单位的热情
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