信息系统集成管理工程师－变更管理

狙神

项目变更是指在项目实施过程中，由于项目环境或者其他原因而造成对项目产品的功能、性能、结构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面作出的改变。
    变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认识，不断调整项目努力的方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升项目价值。
    按性质分：重大变更、重要变更、一般变更，通过不同审批权限控制
    按迫切性分：紧急变更和非紧急变更
    按所发生的领域和阶段，可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作范围变更
    按所发生的空间，可分为内部环境变更和外部环境变更
    项目变更的原因：
    1.产品范围定义的过失或疏忽
    2.项目范围定义的过失或疏忽
    3.增值变更
    4.应对风险的紧急计划或回避计划
    5.项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动变更
    6.外部事件
    变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程、和变更控制委员会
    工作程序：
    1.提出与接受变更申请
    2.对变更的初审
    3.变更方案论证
    4.项目变更控制委员会审查
    5.发出变更通知并开始实施
    6.变更实施的监控
    7.变更效果的评估
    8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
    变更管理和其他要素之间的关系：
    1.变更管理与整体管理
    变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。
    2.变更管理和配置管理
    如果把项目整体的交付物视作项目的配置项，配置管理可视为对项目完整性管理的一套系统，当用于项目基准调整时，可视为其一部分
    亦可视变更管理与配置管理为相关联的两套机制，变更管理由项目交付或基准配置调整时，由配置管理调用；变更管理最终将对项目的调整结果反馈给配置管理系统，以确保项目执行对项目的帐目一致。