项目工时管理系统对于项目实施中的具体作用

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企业通过运用工时管理系统，通过设定员工的单位成本以及项对项目完成时间的一个大概的估计，也是可以精确的算出每一个阶段，每一个任务的项目成本的预算是多少。以及员工在项目每个阶段每个任务上的实际工作情况，工时以及工作效率，这样也是可以精确的计算出项目的实际成本的。通过项目的预计成本以及实际的成本之间的比较，也是可以作为日后对项目工作人员工作成绩的一个考核依据。
其次，通过项目工时管理系统也是可以知道员工的忙闲情况，这样也是可以避免资源造成分配不均的现象，通过工作人员的合理安排也是可以为项目的顺利竣工提供保证。
最后，可以根据项目工时管理系统所提供的工作人员的工作完成情况以及项目的质量等等数据，来对工作人员进行绩效的评定以及奖金的评定。
总而言之，有了工时管理系统，可以让项目用最低的成本在最短的时间内达到最佳的效果。

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