建筑行业项目管理中存在的资源分配的问题

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建筑行业项目管理中存在的资源分配的问题

在建筑行业中，项目的管理一种都是非常重要，但是也是一直都比较难解决的问题。
虽然对于承包队还要完成多任务发放多少的工资有比较明确的信息，但是对于材料的消耗和设备的使用、维修等却并没有明确要求。
在施工过程中，项目部不按定额进行发料，施工人员也是要多少就给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地上，就是被工地的人员偷偷拿去卖掉，许多可回收的废料更是根本就没有人管理。
造成上面问题的原因其实大部分都是因为承包队通常是“包工不包料、包盈不包亏”。这样也非常容易造成最后承包队任务是完成了，但是材料费确实严重超支，设备性能也出现下降，整个工程可以说是亏损的。
有的项目部在承包方案中就已经明确了单位工程量所包含材料和机械费用并且合理，但由于计价的不及时或者是根本就不能按照承包方案进行兑现，使承包也是无法进行下去。
出现这样的问题，建议使用建筑设计公司管理软件，提供更加具体的数据：
1.出库材料由承包队负责人进行签单（时间、名称、数量、金额、用途以及阶段，并且分部分项），方便以后进行查询佐证。
2.通过“领用材料分单位汇总表”来帮助项目部及时准确的按照承包方案来为承包队按照材料的用量计价结算。
3.当双方因为材料领用量统计不一致而出现争议的时候，“领用材料分单位明细表”帮助项目部准确快速提供最为原始单据，印证“领用材料分单位汇总表”正确性。
效果：
这也就可以充分调动各个承包队的节约积极性，同样也可以为他们高效的工作提供一定的帮助，有利于整个团队的团结与和谐。

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