中国项目管理中的一大缺陷

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中国项目管理中的一大缺陷

虽然到现在我国在工程项目管理软件方面已经有了很大的进步的，但是也仍然存在着项目管理中责任人的分配不明确，教育中也是存在着一定的缺陷。
目前，在我国的项目法人制的落实上还是有很大的死角。现在项目建设的投资以及运行主体也是呈现出多样化的特征。有的项目筹资、建设刮泥以及运营和还贷一体化的项目法人制运行；而有的则是筹资建设一个单位一帮人，而运营还贷又是另一个单位的一帮人。
中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育，培养了一批一批懂项目管理的基层人员，但是却忽视了对领导者的教育，无论是政府领导者还是企业的领导者，都对项目管理知之甚少。而领导者却往往是对项目的决策起着决定性的作用，并且项目的组织是由领导者安排的。
这样，一个不懂项目管理的领导者，可想而知，如何能够做出好的项目决策，又如何能够组建一个合理的项目组织，即使是有工程项目管理软件的帮助也是没有办法的。

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