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网路小编

大多中小企业刚刚起家之时，靠“一招鲜，吃遍天”赢得了在市场立足的机会。但我们发现，众多的中小企业因为各个方面的原因很快退出了历史的舞台。其中的原因，有很大一部分是因为管理策略失误。由此可见，中小企业的发展与管理策略有密切的关系。那么中小企业应该如何制定和执行自己的管理策略呢?中小企业的创立，融入了创业者强烈的创业的冲动和满腔的创业热情。但仅仅靠热情和盲目的冲劲，是不能使企业走向成功的。你一开始的战略，往往影响你未来的发展。而我们知道现代企业办公已经不像原来旧时代那样人管人，现代化的办公手段不外乎是电脑办公、网络办公、销售模式也在随着办公手段的改变而变得更加灵活多变。现在大部分坐在管理层位置上的管理者大多数没有专业的计算机管理知识，所以也不知道怎样管理这些员工网络行为、也无从下手。
　　所以作为中小企业创业者，必须明确你企业的管理策略。对于员工行为管理任何的飘忽不定和模糊不清，可能带来的是你未来惨不忍睹的失败。想把所有的消费者都抓在手里，靠的是员工和客户之间的维系，对于绝大多数员工而言，在上班的时间员工下载电影、在见缝插针的聊私人QQ、在玩游戏准备着练级这已经成为了一种司空见惯的工作模式了。来上班的时候偷个菜，查查昨天上班时候淘宝、团购的快递到哪里了，接下来工作的时候把最近想看的电影下载下来，拷到手机里等着下班路上可以看。再接下来大众点评看一下中午饭吃什么，等到下午没精神了淘淘小零食，一天也就这样稀里糊涂的下来了。在这时候就需要HotView局域网查看工具来把以上的行为全部禁止了。每个企业的资源都是有限的，为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功，这就是管理策略的重要性。
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