SAP推广项目管理概述

勤君2009

SAP推广项目管理概述
      SAP系统的建设是一个长期，持久和分阶段建设的过程。由于SAP系统自身的复杂和庞大，决定了项目的实施需要循序渐进。针对大型企业的项目实施，其项目的实施周期和建设过程一般需要遵循先试点再推广的模式。
    SAP推广项目，指试点项目实施上线并平稳运行后，在试点项目的模式和经验基础上，对集团公司中的相关分公司或直属单位进行系统的推广和建设。
推广项目的实施计划，实施范围，工作重点和人员配备都与试点项目的实施有所区别。下面对推广项目的项目管理过程进行概述总结。
    首先，在项目实施范围上，推广项目的建设周期相对于试点项目的实施时间要短。试点项目实施后已经积累了典型的业务流程模板，典型的系统配置和可行的系统功能，所以推广项目的实施范围侧重在试点模板的基础上对推广单位的差异点进行分析和控制。
其次，在项目实施计划上，推广项目的实施计划框架基本遵循试点项目的主要阶段。分为业务蓝图宣贯和差异分析，系统配置信息收集和提交，单元测试和集成测试，数据收集和导入，权限收集、分配和测试，关键用户和最终用户培训等。
    再次，在工作重点上，推广项目由于有试点的经验和模板，因此推广项目的实施过程更加侧重进行推广单位数据的收集、整理、上载，侧重进行试点流程的宣贯和差异分析，侧重对用户进行权限收集和配置，侧重对用户进行系统培训和知识转移。
    最后，推广单位的数量和规模决定了顾问团队的配备。以目前项目经验看，各个推广单位基本配置1名专业模块的顾问，在项目现场进行工作。项目基地每个业务组对现场顾问遇到的新需求和问题进行分析、配置和支持。这与试点建设阶段，基地业务组中每个顾问的分工和配备也有所区别。

                                                     ——数源软件 蒋平