企业构建私有云应该知道的事

aidoxx

私有云(Private Clouds)是为客户单独使用而构建的，因而提供对数据、安全性和服务质量的最有效控制。随着企业的不断发展，企业组织架构复杂、管控模式多样、业务方向多元化，企业对数据中心的要求也越来越细化，日益需要IT应用提供更强的敏捷应用和即需应用服务，IT管理人员在实际工作中发现私有云对企业而言，是一个较明显的趋势，本文阐述了企业在构建私有云时需要重点考虑的几个因素。


一、企业构建私有云，可分步实施，循序渐进

借助于私有云构建方案，企业可分步实施、逐步演进。关键是今天的解决方案能否支持企业未来应用的云集成与云扩张，从而推动企业私有云建设和云端企业战略，满足企业信息化升级和创新的需求，并推动企业迈向云端企业。

具体到大企业私有云的建设步骤，需要与云平台集成服务商一起探讨，确保云服务框架以及云服务方案是完整的。

二、可考虑采用P2V方式实现系统迁移，将现有的IT环境平滑地过渡到云平台上

企业构建私有云，可首先考虑将现有的IT环境平滑地过渡到云平台上。据此，企业不仅可以提高应用性能、降低总体拥有成本、实现规模效益，还可以通过计算技术创新和商业模式创新相结合，使产业链得到整合和延伸，在商业模式创新的同时获得更大的商业价值。

企业IT管理人员在云服务实施过程中发现，如何将现有的IT环境平滑地过渡到云平台上是急需解决的一个问题。将现有的IT架构逐步迁移到私有云平台有很多方面的因素需要进行综合考虑，不过单纯从虚拟化技术角度来说，可以考虑采用 P2V（从物理机到虚拟机）的方式来实现系统和应用的迁移，在微软的 System Center 中提供了相应的功能，能够帮忙用户快速的将现有物理环境迁移到虚拟化的云计算平台上，同时最小化对于业务的影响。

三、企业构建私有云，不应影响现有IT管理的流程

大型企业都有一套自己的核心业务流程，流程是其管理的核心，如果没有完善的流程，企业生产将会产生混乱。不仅有业务有关的流程非常繁多，而且IT部门的流程也不少，并且这些流程对IT部门非常关键。和业务有关的数据是企业的生命线，是不能受到任何形式的威胁，所以短期而言，大型企业是不会将其关键应用放到公有云上运行的。而私有云在这方面是非常有优势的，因为它一般都构筑在防火墙后。

四、采用云平台解决方案时需要综合各种因素，均衡利弊

企业在构建私有云过程中，会碰到各种各样的问题，比如，采用何种云平台解决方案，Windows平台、非Windows平台如何整合等。如何选择一个适合我们企业期望的云解决方案呢？为了构建私有云，虚拟化、资源池、弹性和自服务模式必须设计成一个具有一致性、协调性和集成性的整体。这样一种架构可以从根本上实现云计算的5-3-2原则，并且长期可预测，可使ROI最大化。目标资源从裸机到运行时间的发现、部署、配置和管理全部基于共同的管理平台，利用一个综合性的系统管理解决方案来实施。此外，在管理物理的、虚拟的，以及云资源时一致的用户体验，对于不断地减少持续的技术支持和培训成本来说是至关重要的。

微软的私有云是一个非常具有可扩展性的架构，它不仅仅支持 Windows平台和微软的产品，而且它还能够支持和融合非常多类型的异构平台（例如 Linux / Unix）、来自不同厂商的各种设备以及应用体系架构（例如 LAMP, Java）。所以微软的私有云能够适合各种类型和规模的企业或组织，能够基于它实现统一的云计算平台。

五、确定云平台解决方案，及早了解相应产品工具，并接受培训

当云平台解决方案确定下来后，需要及早了解相应平台的开发工具及产品。比如，某企业对微软的私有云解决方案比较感兴趣，希望能通过该方案建设自己的私有云计算平台，这就需要企业IT管理人员尽快了解构建微软私有云会用到的基本产品有: Windows Server 2008 R2（内置 Hyper-V）, System Center系列管理工具和用于云计算安全的 Forefront系列等。

微软System Center管理套件在帮助IT组织从自助管理、动态系统中担当了主要角色。System Center 解决方案可将关于基础架构、策略、流程，以及最佳实践相关的知识全部获取并整理到一起，这样IT专业人员就可以通过优化IT结构降低成本，改善应用程序兼容性，并增强服务的交付。这种整合式的自动化管理解决方案使得IT组织能够更高效地为业务提供服务。由于主要针对自助管理以及动态系统，System Center 解决方案实现了开发、运营以及 IT 之间的整合，这样既可将人员、流程以及工具连接在一起，也可深入到操作系统、应用程序、不同的服务以及工作流内部，评估依存性，优化业务流程绩效。

六、结束语

企业私有云为企业应用提供了一种新的IT架构方法和创新应用模式，未来将成为大型企业IT核心平台和应用架构，作为企业的IT管理者和决策者，应该及早决断实施，以支撑企业未来的业务扩张。