系统集成项目管理工程师考前精选选择题之时间部分

狙神

　
　　1．在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（    ）
　　A．尽可能多的任务
　　B．非关键路径任务
　　C．关键路径任务
　　D．耗时最长的任务
　　【答案】C
　　
　　2．下面哪项工作是制订进度计划的基础（    ）
　　A．工作分解结构（WBS）
　　B．网络图
　　C．甘特图（GANTT）
　　D．资源平衡（RESOURCELEVELLING）
　　【答案】A
　　
　　3．下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （    ）
　　A．赶工
　　B．变更范围
　　C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
　　D．资源平衡
　　【答案】D
　　
　　4．项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（    ）
　　A．工作包
　　B．工作任务
　　C．账户码
　　D．整合点
　　【答案】A
　　
　　5．在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（    ）
　　A．时差
　　B．自由时差
　　C．水平时差
　　D．滞后
　　【答案】D
　　
　　6．在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（    ）
　　A．关键路线活动
　　B．非关键路线活动
　　C．有闲时间活动
　　D．虚活动
　　【答案】D
　　
　　7．柱形图的一个可能的缺点(劣势)是（    ）
　　A．缺乏时间定位
　　B．不能展示出多个变量
　　C．在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系
　　D．不能与人力规划相联系
　　【答案】C
　　
　　8．为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（    ）
　　A．所有的活动
　　B．只是那些具有最长的持续时间的活动
　　C．那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动．
　　D．那些风险度最大的活动
　　【答案】C
　　
　　9．工作包是什么?（    ）
　　A．工作分解结构中最底层的可交付物
　　B．有特定标志符的工作
　　C．属于报告中的需求层次
　　D．可以分配到多于一个组织单元的工作
　　【答案】A
　　
　　10．德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是（    ）
　　A．从历史数据进行推断
　　B．专家主观意见
　　C．层次分析过程
　　D．猜测
　　【答案】B
　　
　　11．下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（    ）
　　A．滞后
　　B．领先
　　C．浮动
　　D．缓慢
　　【答案】A
　　
　　12．快速跟踪的意思的（    ）
　　A．缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
　　B．通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
　　C．使用最好的资源尽快完成工作
　　D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
　　【答案】B
　　
　　13．下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（    ）
　　A．AD＝工作数量/生产效率
　　B．AD＝工作数量/资源数量
　　C．AD＝生产效率/工作数量
　　D．AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量
　　【答案】A
　　
　　14．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（    ）
　　A．每项关键工作投入的成本和时间的比率
　　B．项目关键路径新增资源的成本
　　C．当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
　　D．每个关键路径PERT三个可能的时间估算
　　【答案】A
　　
　　15．项目进度执行的评估和报告的依据是（    ）
　　A．进度的基线
　　B．项目进度修改建议的数量
　　C．事件和工作计划与事实的区别
　　D．技术基线
　　【答案】A
　　
　　16．在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（    ）
　　A．进度问题
　　B．费用超支
　　C．技术问题
　　D．工作界面
　　【答案】A
　　
　　17．你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（    ）
　　A．关键事件
　　B．主要里程碑事件
　　C．强制日期
　　D．外部依赖
　　【答案】C
　　
　　18．由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（    ）
　　A．估计范围变更的程度
　　B．更新预算
　　C．记录获得的经验
　　D．执行得到批准的范围变更
　　【答案】B
　　
　　19．对活动工时估算的输入不包括（    ）
　　A．专家判断
　　B．限制因素
　　C．假定
　　D．资源能力
　　【答案】A
　　
　　20．开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（    ）
　　A．资源限制的进度
　　B．资源分配进度
　　C．资源平衡进度
　　D．资源定量化进度
　　【答案】A
　　
　　21．要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?（    ）
　　A．赶工
　　B．工作外包而不是内部实施
　　C．减少工作的范围
　　D．以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
　　【答案】D
　　
　　22．为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（    ）
　　A．能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
　　B．被增加到项目关键路线中的额外资源成本
　　C．当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
　　D．对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
　　【答案】A
　　
　　23．高级管理层应当何时进行定期的项目审查?（    ）
　　A．完成一个里程碑时
　　B．完成一个生命期阶段时
　　C．客户提出大的索赔时
　　D．项目经理报告成本超支的任何时候
　　【答案】B
　　

jianhai1113

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