管理不规范，软件能够改善现状吗？

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工程行业是一个比工贸型企业更难管理的大行业，由于每个项目是“独一无二”的，而且企业经营环境各异、项目作业环境多变。不似传统的工贸型企业，是在一个相对的封闭环境中提高标准化，规范化。正是由于工程行业的多变性，所以导致工程行业的管理软件标准化水平很低。其实质是工程行业本身的管理统一性，标准性低。

企业有所发展之后，不规范的问题，或多或少的都在侵蚀的企业的利润。有些有忧患意识的企业管理者们就提出了通过管理软件来规范管理的设想。但是，在实际操作中效果并不理想。有些企业在规范化过程中反而觉得不但没有得到效益的提升，甚至影响工作效率，无谓的加大员工的工作量，在推行过程中一味的强调规范，没有充分考虑企业的现状，周边的经营环境，员工现有的工作习惯，最终导致这场为规范而规范的战斗，在从上到下都看不到效果的反对声中而不了了之了。

之所以出现这种事与愿违的情况，就是忽略了工程企业个体差异性。在所谓的找一套标准软件一套就能提供高规范化水平的简单思维下所产生的后果。可是，目前绝大多数软件厂商为了迎合初级用户，低价、拿来即用的思维，纷纷地推出很多纯产品化的“通用解决方案”。不贴合企业的现状，导致失败概率很高。伟峰科技根据工程行业个体差异化很大的特点，结合十余年工程企业管理软件推行的经验，提供高性价比的定制方案。能够快速的根据企业的管理水平，经营特点，工作习惯，定制与企业相当，又能一定程度上引导企业逐步规范的解决方案

该方案有如下特点：
1，专业顾问贴身咨询定制，保证沟通的高效，关键点被充分重视。
2，充分根据地衡量每个规范化的投入产出比，以保证整体方案的性价比。
3，以现有的用户管理细致度为核心参考标尺，避免大跃进式的规范化，循序渐进