装饰行业上什么样的软件

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由于装饰行业涉及的面大，大小规模不一，对于该上什么样的工程项目管理软件，有好几个维度来区分。
        先从自营和联营开始，如果是联营，就是把合同管好，最多管点预算，再细点把结算也做进去，如果关注前期的投标，投标也可以加进去。如果是自营，那要看售前项目的来源，对投标过程的管理有没有必要管，还是重点关注在售后。如果关注在售后，那么合同、契约是一切之根本，就要把合同费用管理起来。至于预算，个人认为必要性不大。只要能把材料管好，就可以了。但是材料的供应管理是否有必要上，看材料的种类和多样性。如果材料种类过多，相对集中采购的难度相对较大，集中采购不足以控制成本，这种情况下，采购供应无法控制公司级的标准化。那么上不了，只能上到前面的直接费，间接费的管理，采购供应暂时不上。对于预算而言，我们认为项目不是很大，那么预算的意义价值不是很大。项目周期短，项目体量比较小，项目经理可以完成掌控这些数据，再上预算的价值就不大。反之，预算时时刻刻发生动态变化，那么预算上的必要性就比较强。

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