系统的实施并不能作为项目建设的终点

normingrj

系统的实施并不能作为项目建设的终点

很多企业认为只要系统已经在实施的话，那么也就已经说明项目的建设到达了终点，但是其实这并不是结束。
eHR解决方案的实施过程绝对不是简单的产品买卖过程，应该将其视为一个完整的项目，“投用”并不是一个终点符，也并不是代表着就已经万事大吉了，而是一个全新的开始。如果在eHR上线运行之后就高枕无忧的话，对系统的维护和更新不加以注意的话，那么也只会导致项目的功亏一篑。
人力资源管理本身就是管理需求在前、功能实现在后，这都要求eHR系统在投入运行后进行定期的分析评估以及改进升级从而适应不断变化的业务管理需求。同时，也是应该保留eHR系统实施团队的主要成员，包括业务人员和技术人员，从而可以保障eHR系统的日常安全、稳定以及高效的运行，并及时处理过程中出现的问题。
因此，eHR的实施可以说是一项系统工程，具有综合性、系统性、整体性，其中已经涉及到了企业管理中的各个方面，应该坚持统一的规划、统一投资、统一标准、统一建设以及统一管理。

转载：www.norming.com.cn