eHR在实施中应该加强与供应商之间的沟通

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eHR在实施中应该加强与供应商之间的沟通

企业在构建eHR信息化的时候也是应该在运行之前就先接受供应商关于使用系统相关技能的一些培训，从而也可以增强HR部门实施人员对于系统软件的理解以及对于功能的熟悉度，对eHR正式上线后管理系统的应用也是大有裨益。
在eHR的实施过程中，供应商也是需要根据企业的特殊需求来对系统进行定制化的改造，企业应该和供应商之间保持着比较频繁的沟通，避免企业需求在定制化的过程中走样。用户也是要尽可能提供正确的实施需求，或者是提出问题让供应商积极跟进作为二次开发的工作，确保能够满足企业在不断变化的管理要求。
eHR供应商在完成所有功能的开发之后，提交给企业的也还只不过是一个系统的框架，并不能马上进行运行，企业还需要在供应商的帮助下进行系统初始化与数据转换的工作，使企业基础数据和员工的数据在尽可能短的时间内迁移到系统中来。
在eHR管理系统正式上线的试运行阶段中，在运营的初期可能会遇到很多的问题，也需要积极地与供应商保持联系，必要的时候供应商最好还是可以派驻专门的人员到企业中，即时解决所出现的问题，只有这样才能切实处理好磨合中的“水土不服”情况。

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