多项目协作对企业提出的挑战

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多项目协作对企业提出的挑战


对于企业来说，也总是会出现多个项目并发进行的情况。而对于企业的管理者来说，协调好几个项目之间的关联关系也会必须的，协调企业人力、物力以及财力等一系列的资源，这样才能够在保证项目按计划进度进行的前提下，尽量可以节约企业的项目总成本，得到企业效率的最大值，以及达到提高企业的核心竞争力的目的。而工程项目管理软件的出现也正是要这一点成为了可能。
而只要是企业管理和知识管理价值，那么也就必须要把项目管理与企业的战略目标联系起来，也就是说，只注重项目执行还是远远不够的，企业需从“做应该做的项目”的角度首先审视每一个投资项目, 要进行项目与企业战略一致性以及多项目战略目标的平衡性、战略层面的能力和资金计划的研究，在此基础上推动项目决策、项目的资金规划以及项目执行。即改变“自下而上”战术性的项目管理，转为由工程项目管理软件工具帮助下的“自上而下”战略性的项目管理。这样才能体现真正的价值管理，把对企业有价值的项目做好。   

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