6月29日第二届上海项目管理高峰论坛圆满成功

changewayPMP

        2014年6月29日，由PMI（中国）主办、上海清晖管理咨询有限公司承办的第二届上海项目管理高峰论坛在沪成功举办。本次大会得到了上海市软件行业协会、上海市浦东新区软件行业协会和上海软件对外贸易联盟的大力支持。来自国内顶级的项目管理专家和老师共聚于沪，分享各自在不同领域的项目管理成功经验。大会的宗旨是希望能够提升企业项目管理的水平，同时也给到场的项目管理专业人士提供一次深度交流的平台。

        13：30论坛正式开始，首先由上海市软件行业协会秘书长杨根兴教授为大会致开幕辞。杨教授的到来，代表着上海市软件行业协会对大会的鼎力支持。论坛中，杨教授提出问题：是否把客户搞好了就是好的项目经理？一个对客户言听计从的项目经理，如果最后项目范围控制不好，不能及时验收，这并不是好的项目经理。优秀的项目经理应该同时控制好范围、时间、质量等关键要素。最后，杨教授建议项目经理应尽早做好职业生涯规划并获取相关职业证书，比如获得PMP证书是非常必要的。要成为一名优秀的软件项目经理，必须懂得软件的过程管理。而软件管理最基本的方法，就是过程管理，项目经理要做到学以致用。

        PMI（中国）业务总监刘世忠先生为我们分享了PMI最新统计的数据：截止到2014年3月，全球项目管理认证人士及会员超过100万人，PMP持证者已超过60万人，而其中中国大陆人数为8.5万人。另据统计，PMP持证者中有25.3%获得了3个以上的工作机会。项目管理作为先进的管理模式已经得到政府、企业、高层领导、精英人士的认可，成为国际化企业实现战略目标和提升竞争力的重要手段。PMI（中国）举办和支持各种项目管理活动，包括一年一度的PMI（中国）项目管理大会以及志愿者活动，为大家提供项目管理学习与交流的平台支持。

        清晖首席讲师、《PMBOK第五版》译者赵弘老师为大家分享《通过复杂项目提升全球化领导力》。赵老师不仅在领导力及软技能方面有独到的见解和有效的COACH方法，更用自己的亲身经历与到场来宾分享了如何建立愿景与激励方面的内容。

        清晖特聘讲师、中国5颗卫星的总质量师栾大龙大校为大家分享了质量管理方面的精彩内容。栾大校以其幽默的讲课风格和丰富的专业知识赢得了现场来宾的阵阵掌声。由于 大家反响热烈，栾大校又临时增加了军工装备、航空、航天等项目管理案例分析模块，获得了在座各位的一致好评。

        大会上具有里程碑意义的是清晖社区PMO俱乐部正式成立。今年年初，上海清晖项目管理社区率先搭建PMO交流平台，并向全国PMO从业者发起招募，共同探讨PMO的建设与提升组织的项目管理能力话题，共同推动中国PMO与项目管理事业的发展。目前，PMO俱乐部的理事会成员有来自世界五百强企业美敦力、国核工程、益海嘉里、柯马工程、工商银行、虹软科技等众多知名企业的PMO负责人以及复旦大学管理学院的专家学者。通过前期招募，目前俱乐部人数已近百人。成立仪式上，PMO俱乐部理事长杨钦先生、PMI（中国）业务总监刘世忠先生、清晖项目管理创始人傅永康先生共同为俱乐部成立揭幕。近期，清晖PMO俱乐部将举办成立后的第一次活动：走进企业之一——上海国核工程PMO现场交流会。

        成立仪式之后，清晖PMO俱乐部理事长杨钦先生特别为大家分享了《全球视角下的中国PMO现状及企业实践》。分享内容引发现场PMO从业人员的深思：
        ·PMO 不同的商业模型和职能分工
        ·PMO 不同的商业模型和职能分工
        ·PMO 在培训，辅导和指导方面的作用
        ·PMO 对项目经理的职业发展的帮助

        中国企业的PMO成功之路还很漫长，PMO负责人强烈需要指导和交流。杨钦先生分享的内容，确实是企业PMO需要面对的问题和亟待提升的方面。希望各企业的PMO会越来越好。

        为了给现场来宾与嘉宾一次深度交流的机会，大会特别安排了高峰对话的环节。刘世忠先生、杨钦先生、栾大校、赵弘老师和傅永康先生为一一为现场提问的来宾解答项目管理方面的困惑。

        最后，大会承办方上海清晖为感谢大家对大会的支持以及助力于项目管理推广，特别设立了一二三等奖。而大会也别出心裁制定了获奖规则：在微信朋友圈分享本次论坛的内容，集赞最多的六位幸运儿即可获得这些丰盛的奖品。清晖作为教育培训机构，希望能够把知识惠及更多的项目管理人士，本着“开卷有益”的宗旨，清晖为三等奖得主送出读书卡一张。戏剧化的是二等奖的奖品，两套2014巴西世界杯国家队队服被两位美女获得。最终得到最大回报的是大会现场的张先生，以微信朋友圈集得144个赞夺得一等奖亚一珠宝黄金吊坠。

        本次论坛是长三角地区项目管理领域的一次盛会，它为项目管理专业人士及爱好者提供难得的交流机会。不少江浙地区的项目管理从业者也专程慕名而来参加论坛学习。上海清晖也会把握最新趋势、新方向、新发展，为项目管理专业人士呈现更完美的项目管理盛宴！

        特别感谢PMI（中国）志愿者与清晖项目管理社区志愿者对本次论坛的支持和帮助，论坛的成功与志愿者的付出息息相关。

        PMI（中国）一直致力于项目管理的非营利推广活动，2014年的PMI中国项目管理大会将在9月20-21日在上海举办，让我们项目管理人士相约在第四届PMI大会。

        论坛现场：

       

        论坛现场聚集了五百位来自各大企业的项目管理从业者

       

        上海市软件行业协会秘书长杨根兴教授为论坛致辞

       

        PMI（中国）业务总监刘世忠先生为大家分享《PMI及全球项目管理的最新发展趋势》

       

        清晖首席讲师、PMBOK第五版译者赵弘老师为大家分享《通过复杂项目提升全球化领导力》，项目经理应具备的五种行为和十个使命：
五种行为：以身作则；共启愿景；挑战现状；使众人行；激励人心。
十种使命：审视自己；使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；展望未来，想像令人激动的各种可能；诉诸共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗；通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；通过强调共同目标和建立信任来促进合作；通过分享权力与自主权来增强他人的实力；通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

       

        清晖特聘讲师、中国5颗卫星总质量师栾大校为大家分享《项目质量管理标准的变迁与发展》，特别为大家讲解质量评估方面的专业知识：
质量一固：一组固有特性满足要求的程度
质量二格：合格与不合格
质量三种：产品、过程、体系（系统）
质量四度：管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进（质量策划、质量保证、质量控制、质量改进）
质量五维：用户维、财务维、运营流程维、学习发展维、其他相关方维
质量六性：可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性

       

        刘世忠先生、杨钦老师、傅永康先生共同为PMO俱乐部成立揭幕

       

        清晖PMO俱乐部理事长为大家分享《全球视角下的中国PMO现状及企业实践》

       

        高端对话环节请到刘世忠先生、赵弘老师、栾大校、杨钦老师、傅永康先生五位嘉宾与现场观众交流项目管理方面内容。

       

        三等奖得主和颁奖嘉宾合影，奖品读书卡一张

       

        二等奖得主和嘉宾合影，奖品价值六百元的世界杯国家队队服

       

        一等奖得主与颁奖嘉宾合影，奖品亚一珠宝黄金吊坠一个

       

        现场工作的PMI（中国）志愿者和清晖志愿者团队，感谢大家！

       

        到场来宾积极参与扫微信、发微博活动，清晖也为来宾精心准备了精美的小礼品

       

        PMI（中国）志愿者和清晖志愿者团队合影留念

项目管理QQ交流群：15975014
项目管理微信交流公众号：changewaypm
清晖官方网站：www.tsinghui.com