【项目管理免费】第二届上海项目管理高峰论坛

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据PMI调查，从2010 到2020 年间，全球7大关键产业将会产生66000亿美元的经济成长。在如此巨大的经济规模下，全球产业内将会产生1600万个项目管理人才需求。然而如果企业没有好的项目管理或是人才管理，则会有高达344亿美元的GDP国民生产总值流失风险。因此，随着全球商业环境日益复杂，企业迫切需要先进的综合式PMO项目管理体系及人才发展的最佳实践。 本次讲座汇集了来自多家知名企业的项目管理专家，内容精彩丰富，堪称业内饕餮盛宴，不仅为项目管理专业人士提供了一次难得的交流机会，更在提升项目管理能力方面助您一臂之力。PMI（中国）携手上海清晖项目管理诚挚邀请各位参与本次盛会。每位参会者将可获得5个专业发展单元（PDU）。
  论坛议程：
主题（一）:PMI及全球项目管理的最新发展趋势
主题（二）:通过复杂项目提升全球化领导力
主题（三）:清晖项目管理社区PMO俱乐部成立仪式
主题（四）:全球视角下的中国PMO现状及企业实践
主题（五）:项目质量管理标准的变迁与发展
  主办单位：PMI（中国）
  承办单位：清晖项目管理
  协办单位：上海市浦东新区软件行业协会、上海软件对外贸易联盟
  时间： 2014年6月29日（周日）13:30——17:30

  地点：上海浦东软件园（上海市浦东新区博云路） 规模：600人
  对象：企业高管 / 项目总监 / 项目经理 / 技术总监 / 部门经理 / CIO / PMO / 项目监管部门的人员 / 企业HR / 培训负责人 / 项目骨干 / 项目团队成员等
  费用： 免费，PMP可获得5PDU
  报名方式：
请将您的报名信息：“姓名、性别、公司、职位、手机、Email、QQ、是否PMP（PMP请提供PMI ID）“ 通过电子邮件发送至zuozl@tsinghui.com
名额有限，报满为止。
  嘉宾介绍：
陈永涛  PMI（中国）董事总经理
PMI(中国)董事总经理，全面负责PMI在中国大陆的业务以及中国香港和台湾地区的企业客户市场。陈永涛先生于2009年初加入PMI。此前，他曾任甲 骨文公司（Oracle）大中华区政府、教育和医疗（GEH）业务发展总经理，负责甲骨文GEH业务在中国大陆、香港和台湾地区的发展。在职业生涯中，通 过与各个中央政府部门及IT、电信、工程、软件和外包等行业的合作，陈永涛先生积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验，取得了卓越的成就。
赵弘  清晖项目管理首席讲师
美国项目管理协会全球唯一指定教材《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第五版)》及美国项目管理协会《活用PMBOK指南:项目管理实战工具》 双料译者 。双硕士，企业项目管理实战派专家，5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验。美国运营管理与美国项目管理双料讲师，能用中英双语讲 授课程，拥有多年项目管理PMP企业内训经验。2011-2013年连续三年美国项目管理协会PMI中国年会主讲嘉宾，2012年北美项目管理年会中国区 特邀嘉宾。参照国际商业课程制作理念进行企业管理精品课程开发(课程录制、课程 配音、课件开发、案例收集、剧本编写)《绩效考核》、《复杂大项目全景图》、《大项目九连环》、《九五之尊项目管理沙盘》，为近百家国内、国际知名企业进 行项目管理内部培训并为其完成项目管理体系建设。
杨钦  清晖PMO俱乐部执行理事会成员
《PMBOK®第五版》翻译审校委员会成员，在世界500强企业三菱电梯，韩国SK集团首尔总部等九年以上的项目管理和企业管理经验，曾任销售经理，大区 经理，项目经理，全国渠道经理等。并在中国、日本、韩国、新加坡和美国多年的项目集管理经验和海外工作经验，荣誉入选某美资500强全球职业经理人培养项 目，具有全球化视野。
栾大龙  清晖项目管理特聘讲师
中国质量协会学术委员会委员、劳动保障部项目管理认证专家组成员、工业与信息化部国防项目后评价审核专家、国防专利战略专家。曾担任5颗卫星的总质量师。
长期从事武器装备的技术管理和战略研究工作，参与了“飞豹”，“歼十”“歼八二”等高技术装备的配套研制工程质量监督，熟悉武器装备的光、机、电、软研 制、生产过程管理和质量监督。曾为：北京大学、清华大学、上海交大、北航等十余所大学的研究生设管理学位课程、EMBA、总裁研修班、地方政府班，并为 100余家中央企业、地方大型企业进行过管理内训。
联系人：左老师
电话：021-63233980，13818969074
Email: zuozl@tsinghui.com                               
                                                                                                                                  --------------------------------------------------------------------------------------------------------
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