eHR在实施工程中对人力资源管理者提出的要求

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eHR在实施工程中对人力资源管理者提出的要求

eHR系统在企业中的实施是非常重要的，就算是eHR系统已经在企业中实施，但是也并不代表着一切都已经结束，对人力资源管理者的挑战才是从这个时候开始。
1、首先管理者一定要认识到知识型企业和对知识工作者的管理都是一次巨大的转变，对这种转变一定要认清，并通过学习和实践来适应和推动这种转变。这是人力资源工作者做好知识型企业的HR工作的基础;
2、人力资源管理者主要做的就是要努力成为企业管理层的战略伙伴。发掘有潜力的员工、培养优秀者并且也要创造高绩效的工作环境，而并不单单是仅仅满足于发放薪酬福利已经辞退员工方面游刃有余。例如，能不能通过eHR的信息为员工提供更多的帮助，协助他们首先确定好自己的职业生涯规划，通过这样的做法也是可以减少员工们盲目跳槽的可能;也可以在一个业务部门的经理正缺乏一个专业的人才的时候，人力资源部门能够给他们提供一些建议，告诉他们哪些人可能更加适合他们的工作，尤其是企业内现在就有这样员工的时候，也是更加有效用的。

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