管理软件要想达到使用还需要做什么工作？

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管理软件要想达到使用还需要做什么工作？

企业中对于各种软件的使用现在也是非常普遍，也有很多企业都有自己的技术团队直接进行研发。但是不管是人力资源管理系统还是工程项目管理软件还是其他的，要想达到使用的过程，还是有非常多的工作要做。
1、首先就是要设置基本的软件管理控制，结合在以前项目上的观察结果以及当前项目的需求制定更加切实可行的项目约定。对于项目组的开发的工作产品建立性能基线，并且也是可以对其的完整性进行控制。
2、软件过程标准的一致化。项目组致力于软件的开发和维护的过程标准文档化，包括软件工程过程以及软件管理的过程，并将这些过程集成为一个有机整体。通过在这个步骤的一些列工作，并且在项目建立的产品生产线之内，成本、进度以及功能性也都是会受到控制，软件的质量也是要跟踪的。
3、使软件过程变得可以预测化。而且作为开发计划的一部分，组织对所有的开发工作都是要测量其重要过程活动的生产率和质量。项目通过将其过程性能的变化限制在可以接受的定量范围之内，从而来实现对其产品和过程的控制，当超过限制范围的时候，采取措施来予以纠正。
4、持续优化软件过程。其实也就是在前几个步骤的基础上，项目组对自身存在的缺陷进行分析并确定其发生的原因，将其中的经验教训记录下来，最终项目组织有能力识别弱点并预先针对性地完善项目进程。
　　经过上述工作的努力，企业的工程项目管理软件工程项目组必定能成为名副其实的优秀产品生产线，即便是在项目的核心离职后，其继任者也能通过学习项目组沉淀下来的知识从而迅速进入角色，保证项目的顺利展开。

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