安防入行感想

njztwl

从事计算机工程多年.说起技术特长多年来其实学的东西并不多,熟悉这个行业的也都知道,每天千篇一律的机械性操作已成了这个行业的习惯,从97年改制以来,大学里取消了国家分配改为自食其力,起初的那几年对毕业的大学生来说还算是游刃有余,虽然国家停止了大面积的招人分配力度,但一些刚新兴的中小型企业却处于人才极度缺乏的状态,那时候即使没拿到毕业证的计算机专业的学生都能找到一份不错的工作.而事过境迁此时社会制度的变革以及高等学校的大面积扩张却给我们这些刚毕业和毕业时间不久的学员们造成了不小的压力.
    说起找工作,其实首推面试当为第一,如果连门都没进,就想跳到炕上去吃大餐,只能怪爹妈当初没给自己多生一双翅膀在身上.其他行业我不太了解,这里只能简单给大家介绍一下自己所涉足的这个行业.对于信息工程,我所接触过的主要是网络系统集成,安全防范工程,智能建筑和工业控制这几块.虽然计算机所涉及的领域很多,但无外乎研发和应用，系统集成当然多为应用，软件开发也占其中一部分。其实好多大学包括好多知名大学都是以理论为基础,尤其是现在的一些新兴科技产业更是这样。有些大学更偏重于技能的巩固与研究.现在中国正是高速发展的阶段,说到底能处在研究第一线的人最为吃香,无奈自己本事还没长到那个程度,只能做一些"底层"的工作.

    现今的状况,有两种人能迅速找到自己合适的岗位(其实找一位自己满意的老板比找个工作还困难-----纯属个人意见！).一是综合能力突出的人(适合工程管理),二是技能等级突出的人(调试尖端设备,攻克新课题难关). 一般公司用人会用两种人,一是反应不够灵活但是听话能干的住的人,二是脑子灵活技能突出综合能力强，但是有明显的不稳定因素的人,所谓的不稳定就是怕你跳槽了.只要你是其中之一就能找到一份差不多的工作.第一种人可以为公司保存实力,应付突发事件.第二种人可以提高自己在同行业的竞争力,毕竟他们才是你的金刚钻.有两种企业人们也喜欢往那里跑：一是公司规模大，体制健全，工程量足，此时企业优良的人性化管理平台引诱力已经降低，实力和发展环境及空间更具引诱力。到这个阶段的公司，它们的体制约束力和良好的运营平台已能很好的保证公司运转正常，只要不出现决策上的失误。二是公司规模小，人员编制少，但是能进行很好的人性化管理，这时的公司往往为家族制企业为主（就是所谓的中央集权制企业），这种体制对刚起步或是起步时间不长的公司很奏效，情感效力在此时发挥的作用往往要比制度发挥的效力要大，但是这个尺度的把握带有难度，与公司制度或是行业制度发生冲突时，经常导致高层领导做出错误判断，这就是为什么小公司人力资源老是储备不足的原因。这样的企业招人也不会有太大困难，但怎样发展怎样留住人却成了很多企业致命的问题，虽然很多人都能注意到这一点，但是能在第一时间做出正确判断下达结论的却很少！

    做过工程的人都知道,一个大点项目从头至尾都会很烦琐,程序大概是这样:得到竞标机会后准备前期的招投标方案以及标书制作(至于能不能中标好多要看老板的能耐,造价越高的工程越是这样,没办法山西这样的经商环境是有史以来就有的,这就是为什么有的南方人来山西发展会感觉吃力,呵呵!),接下来就要去仔细勘察场地(有的在没竞标以前就已经去勘察过,这些公司往往比较有远见)进行前期的需求分析与概预算,设备选型,系统功能下定论等等,甲方往往给你的只是简单的或是主要的功能要求,其他的要公司自己来做后补,如果不突出自己功能先进性、完整性、扩展性等等怎么去和甲方讨价还价?!呵呵.至于你方案上所涉及的很多东西,我想甲方能拿过来细细研究的并不多,毕竟隔行如隔山,也许你会问:你也太小看甲方那些人了吧,难道人家就是什么都不说就由着你糊弄?呵!我可并不是这个意思,其实好多大企业并缺乏优秀的人才,联通,电信等等他们那里优秀的人才其实并不少,但往往技术天才管理才能却不怎地,所以管理层的职位就成他人之选了,术业有专攻!攻的方向不一样,权利也就不一样了!好了闲话不多说了,言归正传.大多数的甲方在你的方案上我想他最关心莫过于以下几个方面:你的概预算,设备品牌及功能,你的设备系统功能完整性及扩充能力,还有你的合同(无论是付款合同还是售后合同他都要关心,呵呵!)预算既是钱,品牌功能即为质量,系统功能完整性就不多说了，至于扩充能力就是避免以后别让自己的顶头上司说自己当初没给单位留余地,嘲笑自己是做一锤子买卖的料,毕竟IT产品更新快,一些单位的钱也不是想要多少就有多少.至于合同吗!就是寻求法律上的保障了,工程做完要是一团乱我想每个人都吃罪不起.

    话说到这里,其实前面所做的都是在为别人做准备,下面该自己做准备了.单子是拿下来了,到底要怎样去做呢?这就是公司要去解决的问题.对于大多数的公司,我想前期的资金需求不会是什么大问题,没有金刚钻不揽瓷器活.就工程而言,我自己的体会难控制和解决的要属前期的综合布线，线路与所有通讯设备的物理链接以及干扰屏蔽,有的人可能不屑一顾,不就是个体力活吗?哪有那么夸张!那我问一下你知道这个体力活需要涉及多少东西在里面吗?我想如果你没做过工程或是接触甚少,肯定不会抓住要害说出来.你知道哪家的辅材价钱合适质量又好吗?你知道哪家的工人干活漂亮又速度吗?你知道需要多少工具搭配才能完成这个任务吗?你知道公司哪些人派到最前线才能保证工程质量吗?你能在最短的时间保证设备安装完毕,物理连接正常吗?你能把信号干扰减小到最低吗？等等这些都是公司要考虑的东西，其实综合布线的结构就是系统结构的最根本体现。如果能把前期的这些做好就相当于把饭做好了等着后面的人来吃,如果后面的人上去连碗都不愿意去端,那么就等着拖延工期的后果出现吧.有的人会觉得后期的设备调试不重要吗?服务器,路由,防火墙,三层交换,核心交换,小型机,存储设备等等这些都不重要吗?重要,而且很重要!但它的人力资源搭配毕竟为少数,而且必须以我所提到的前期工作顺利完毕做前提.如果一个公司把后期的工作做为重点,那我敢肯定的说,这个公司肯定在为大多数的工程商做售前或售后支持服务,某种意义上说他们不是在做集成项目,而是在卖产品在为工程商做指引疏导和规划.其实我所针对的企业大多数的工程造价都在千万元以下,需要公司自己去亲手完成,体力也好脑力也好都的自己动手.

    对于一个工程项目经理,先不说他与客户的沟通能力（其实与人沟通应酬才是最难的，涉及人生观、价值观、生存观的我就不多说了，大家慢慢体会吧！）单我上面说的这一块,就牵扯到他很多能力问题.房屋构造知识,机械构造知识,人力资源管理知识,对产品的行情了解,质量把握.最重要的是预算控制及施工流程控制.好多工程做不好并不是公司没人没钱,而是因为资源浪费太多,人力物力安排不到位所造成的,谈起预算我不是行家,但一个工程需要多少主材辅材,需要多少工具搭配,需要多少员工去参与,等等所涉及到的各种资金走向做管理的心里要有个数.后期所需要的设备就价钱和功能能摆到桌面上值得全公司上下集体讨论的我想不会很多吧?!但前期的东西因涉及的范围广,产品杂,型号多,往往需要工程上的人忙活几个晚上才能定下来,尤其是远程输送,本地工程做不好还能做补救,要是在外地有些东西就是掏钱你都买不到,即使买到价钱也会让你吓一跳。钱,公司最关心的就是利润,客户最关心的就是质量和工期.而这两方面只有我前面所说的才能给到最有力的保障.

         一个人在面试的时候可以把自己的能力夸大百分之三十,但是自己不太熟悉的劳驾千万别吹牛,以免我说的话起反作用.所谓“集成”对大多数企业来说就是要拿现成的东西去用,至于用的得当不得当,灵活不灵活就要看你的员工能力的强弱了,只要你有基础那百分之三十就是你所能领悟到的东西,领悟到的难道就不是自己的吗?只要你了解这个行业和工程上的运做能把话说到点子上，那祝贺你面试成功一半了。很多公司面试时会问你的薪水要求或是你对公司的要求,这个要看你对自己的定位了解和对行业的了解,太原这个地方要谈起IT业在全国来说不是什么理想的地方,所以我劝那些三年以下工作经验的不要狮子大开口,除非你技能突出或是经验积累超乎常人.不过老实说做工程能在三年之内就把千万元以上的工程管理的头头是道的人已经是个天才了,不要干过几天就把自己当做一个老手看待,可以把路由,防火墙等等一些网络工程设备的调试在三年之内充分的掌握,但工程管理没有那么容易,这其中的责任问题才是关键.不管中间哪个环节出了问题,一旦出现工期拖延或是保证不了工程质量,责任都在你的头上,别指望别人能替你背下来,即使他愿意他也背不起.你的胆量,应变能力,技能施展,管理才能以及你的处世原则等等都综合在里面.

    下面也该说一说引领这个行业发展的老板们了，其实我没有资格去评论他们，要说胆识，才能，涉世经验等等，估计是个老板都会比我强，在这里我也只概括了一句话：倘若你不能做个令人诚服的领导，那一定要做个令人敬佩的好人，这就是你才能和人格的凝聚力，二者兼备更好！

    很多公司也很注重一个人的人品，至于人品我就不能多说了，一人一个样，能力再高不会做人到哪都吃不开，能吃苦谦虚上进会来事懂得团队合作，这是这个行业最注重的人品，知识只要你有时间去慢慢磨练总有学会的一天，但性格的磨练却不是一天两天，要不然也不会有死性不改这一说了。人们常说烂泥扶不上墙，有扶不起的员工也有扶不起的老板，希望谁都不是。员工找份满意的工作，老板找个满意的员工才是最理想的结局，希望那些新毕业的或是从事这个行业的人看过我说的会有所帮助，以前总是看别人写的东西,今天终于自己也写了一篇,文笔不好有不到位或是遗漏的地方希望大家原谅!如果大家还有更好的想法建议或是意见请给我留言，我好做补充，谢谢大家！也祝大家面试愉快!祝所有IT企业都能健康的发展！

——力道，等于质量乘以加速度。一个两倍的资产加上两倍的加速度可以产生四倍的力道！

          我把这些年对项目经理的了解及感悟说一下：1、了解电子通讯最基本的原理，至少要了解高中部分物理知识，能力能达到标准电工要求。2、了解相关产品的市场价格、供求状况及波动情况，了解相关人力资源需求及配备。3、了解各系统架构，了解各系统设备的应用层面和应用方向，了解相关新技术的发展方向。敏感度最好能达到听汇报就能判断出故障类型.4、态度严谨，不丢三落四。能严格要求自己、公司以及施工队伍，性格不能过于腼腆。5、做事要有先动脑后行动的习惯，而且实施过程中要有条理性的做事风格。6、性格最好内外兼修，实施过程中能和甲方、总承包方以及实施队伍都能很好的相处，知道一些场面上的你来我往。7、知识面一定要广，不限制于电子行业。8、要学会保护身体(这是重中之重)，抗的住连续加班。9、主要职责是对工程质量、进度、工艺、流程、资金流向的控制，不管是学习知识还是和人打交道都是为了此目的。10、至于承揽业务，在项目实施过程中要看自己的运作手段；工程结算如果涉及审计，小公司一般500万以上的工程，不动用老板关系回款不会很乐观。老实说这两项不能算是项目经理的主发展方向，除非公司要求或是自己将来想从事业务行业。11、一级建造师,预算员,中(高)级系统集成项目管理师证件,最好能拿上.网络工程师证如果能拿上也尽量拿上,拿不上也要熟悉网络系统的结构,懂得怎样规划网络,这在传输上尤为重要.南京兆通网络工程有限公司（www.ztwl.cn）从事安防监控十多年，给你最优质的服务。

wise_power

写的都是实际话。用心了。