我们企业在实施IT运维管理转型升级中的想法，求指导

毛毛虫ABC123

我们企业在实施IT运维管理转型升级中的想法，求指导

最近微信朋友圈有鱼塘理论刷爆眼球与神经，不知道有没有终结版与结局，反正我们领略了一把互联网的跨界思维，震撼不小，面对传统行业，看看各行各业，我们自己有什么可以跨界过去的，工具是什么，还是“鱼塘”？如何跨模式，摆在BOSS，企业战略核心层，以及每一个把握未来的人心中。

那么，如何跨界到IT管理行业，例如：SITEVIEWITOSS一体化IT运营支撑系统作为一个企业借助IT管理平台互联网转型的工具，它帮助一些企业取得的成功，也许在一些案例上更能带给我们启发，或者实实在在的应用这个工具整合你的传统业务资源，为我们的产品注入活力，插上翅膀不必等风来风停也能在未来智能化时代飞翔。
    简单来说SITEVIEW ITOSS 一体化IT运营支撑系统使各产品基于统一OSGi基础平台，共享同一数据库、业务逻辑交互一起、UI无缝整合一体，产品之间无缝集成，实现网络设备、服务器与服务器应用、资产管理、IT服务管理一体化监控、管理、运维，是行业领先的网管软件与IT运维管理系统。

                              

SITEVIEW ITOSS在对用户提供OEM的时候，可以为用户提供品牌识、技术与售后、市场培训、定制开发、现场支持等优势的IT管理平台运营方式的成功经验。对想要跨界IT管理的用户企业是一个很好的机遇。

好像360为了做搜索，动了杀毒软件的利益，把整个杀毒软件都打没了。最大的竞争来源于跨界。还有线下实体书店，因为书很标准，很容易成为电商平台拉流量的产品，结果直接把书店这个行业杀死了。书店不是被更大的书店杀死的，而是另外的一个行业。其实这样改革之后，我们没有动到自己企业的利益，我动了别人的。

我们要谨记，你做的行业，千万别成为别的行业的流量产品。比如电视，乐视也好、小米也好，都不靠电视赚钱了，而是靠里面的内容，而这个内容是可以持续带来利润的，电视机只是一个外在的载体。所以传统的电视企业就很危险，物种都变了，虽然看起来都是卖电视的，但是咱俩不是一个物种，我就是借着电视机的壳卖里面的瓤，而你就是卖壳的。

所以，对月新日异的IT与互联网来说，企业既可以利用类似SITEVIEW ITOSS对IT运维管理的功能来整合自己的业务与用户群，延长服务线，保障企业业务的高效与稳定，用户的满意来提高竞争，另一个就是借助它在IT管理运维领域成功的经验优势，创新用户自己企业运营的商业模式，跨界破局，引领新的增值模式，对接未来智能化时代，时间、市场、用户、机遇我们抓住了，我们企业就成功了。