智慧物流方案：“四步走”智慧仓储体系

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随着这个物联网工程www.frotech.com向物资管理数字化、智能化和智慧仓储管理进程的迈进，仓储管理水平不断提升，基本实现物资收发零误差、零失误。

第一步：
实现实物管理信息化
2009年，这个站为满足采油三厂百万吨大厂生产所需，适应现代化管理模式，改变传统手工记账造成的劳动强度大、统计困难、准确性不高、效率低下等情况，应用单机版“仓管王”管理软件，实现物资管理信息化。
软件的应用将物资管理人员从繁重的手工开票、记账等工作中解放出来，工作重点转向深层次的信息利用和处理。通过数据分析更准确地掌握生产动态，从而降低采购成本，减少物资积压，增强物资采购供应工作准确性和预见性。单机版仓储管理系统的成功运行，是该站物资管理数字信息建设的第一步。

第二步：
实施数字化物联网物联网实验室仓储管理
2010年，公司ERP系统全面上线，这个站结合ERP系统强大的物资管理功能，进一步改进信息化管理模式。他们又引入目前数字仓储管理方面最先进的RFID无线射频技术，使用电子标签为每项物资建立唯一身份信息，同时对现有仓储管理软件进行了再次升级改造。
为适应这项技术，这个站还购置了带有定制软件的手持机，并在化工、机油、电缆、设备、油管、抽油杆、钢材等料场，架设了全覆盖的室外无线WiFi网络，每个库房内架设两个无线AP，这样手持终端通过无线WiFi网与服务器连接，就为数据传输铺设了一条高效、畅通的信息高速通道。将每一项业务操作与服务器进行实时数据传输，实现了现场信息与服务器数据同步运行，确保了所有操作有记录，每次操作实时核对，保证了数据的时效性、准确性。2012年10月，“数字仓储信息系统”试用以来，物资管理系统人员感受到新技术带来的好处和方便。

第三步：
向智慧仓储管理迈进
该站负责人介绍，通过这几年仓库管理数字化应用，材料管理尝到了甜头。在仓库管理工作效率提高的同时，精细化管理水平上升一个台阶。目前，该站管理的53个大类共4000多项出入库物资全部纳入系统管理，物资仓储管理实现规范化、标准化。
目前，这个站正在谋划第四步。他们将在现有基础上，对资金控制、消耗定额、物资需求计划管理等环节进一步完善，通过系统指导和自动控制，减少库存，减少资金占用，杜绝呆账、坏账，逐步建立“数字仓库”智能货架，稳步向智慧仓储管理迈进。