北京7月25号，项目管理讲座（可获得pdu）。

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2010年7月25日北京立新英杰项目管理社区PDU讲座:如何快速掌握项目成功之道——项目管理技术论文写作【主办方】

北京立新英杰信息科技有限公司：www.ittech.com.cn

【讲座时间】

2010年7月25日（星期天下午）14：00-17：00

【讲座地点】

北京

【讲座主题】

如何快速掌握项目成功之道--项目管理技术论文写作

【演讲嘉宾】

Albert Zhou：拥有十多年项目管理经验。工业和信息产业部计算机信息系统集成项目经理认证专家、“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”之《信息系统项目管理师教程》《系统集成项目管理工程师教程》编委，国内项目管理专家，参与过国家工业与信息化部计算机信息系统集成项目管理师、项目管理工程师培训、认证和软考的支撑工作；从2003年起至今，承担了项目经理培训中的“项目管理基础”、“项目管理实践”、“信息系统项目典型集成技术与最新发展”、“项目经理职业道德规范”、“高级项目经理培训”等相关课程内容的培训。在全国组织培训过的系统集成资质企业和软件企业近千家，受到广大学员的好评。同时能够对软考2010年下半年下午的论文考试进行具有针对性的指导，使学员能够更有把握通过考试。

【讲座简介】

作为项目型企业的高管，一个甚至多个项目的成败与你有切身关系，如何积累项目管理资产是一个关键问题：
-- 项目提交上来的汇报信息是否及时、准确、一致和全面？
-- 发现某项目成员的疏忽或错误会引致严重损失，怎么避免问题再次发生！
-- 定下来的项目管理规章制度是否得到真正落实？
-- 如何积累组织过程资产？
-- 如何通过信息系统项目管理师考试中下午的论文考试？
如果你对这些问题感觉不踏实、心里也没有底，很可能因为企业的项目管理不够强。如何通过有效的手段，快速提高项目全过程的管理和控制？古语云，“以人为鉴，可以自知。”通过我们的课程，为你详细解读项目管理的技术论文写作，让你快速掌握项目成功之道。有别于一般的项目管理培训，因为我们知道你需要的并非是一些华而不实的纯理论，或一大堆陌生的专有名词，你真正需要的是一套完整地把理论、方法和工具相结合的解决方案，帮助项目全局目标和企业战略目标成功地实现。


【参加对象】

对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员、PMP、PDU会员、对项目管理感兴趣的人士等

【讲座议题】：
1. 项目管理核心资产
-- 现代工程管理模式特点分析
-- 多项目管理与大型复杂项目群管理
-- 什么是项目管理核心资产

2. 项目管理核心资产库的建立
-- 企业管理层要关注什么
-- 项目管理层要关注什么
-- 项目管理核心资产库建立的工具与方法

3. 如何协作项目管理技术论文

-- 如何准备信息系统项目管理师考试中下午的论文考试

4. 课堂练习：分小组讨论如何把项目管理资产纳入到流程管理中。按组提交方案，讲师做点评。

【讲座流程】

13：30—14：00 来宾签到
14：00—15：30 介绍讲师&主题演讲
15：30—15：45 现场交流，休息茶歇
15：45—16：45 分组讨论
16：45—17：00 关于PMP续证与立新英杰PDU活动的说明


【参会费用】 免费

(参加本次讲座PMP可以积累3个PDU，若想获取PDU证书，收工本费100元。)
活动现场办理PDU会员入会手续。

【报名方式】：
一、直接电话联系：010-82501538 15801027891

二、请按照以下格式，发邮件至：lixinyingjie@163.com或者training@pmbase.com.cn
报名请提供如下信息：

姓名： 性别： 公司： 部门： 职务：
手机： 直线： Email： MSN： QQ：
如果是PMP，想让请提供PMI网站的二项内容：
Username：
Password ：

【联系方式】：
北京立新英杰信息科技有限公司，www.ittech.com.cn

电话：010-82501538, 15801027891， 辛老师
Email：training@pmbase.com.cn


姓名： 性别： 公司： 部门： 职务：
手机： 直线： Email： MSN： QQ：
如果是PMP，请提供PMI网站的二项内容：
Username：
Password ：


【注意事项】：
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。