iMIS:上PM找死、不上PM等死?

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捷为软件——以项目管理为核心 2013.03.02  捷为iMIS 改自比特网

　　据一份调查的资料显示，现阶段企业普及PM已经达到相对高的程度，并且具体数据在进一步增加，可见，国内企业PM的普及正在逐步的成熟。

　　提到PM，业界对于PM最早的印象莫过于是“上PM找死、不上PM等死”的理解。可是在最近的几年PM实施已经不再是这么可怕的事情，现阶段的PM实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业PM可能还存在失败但成功应用PM的企业数量在进一步的增加。那究竟什么是PM?

　　PM是先进的现代企业管理模式，是企业达成目标的一种先进的管理手段；主要实施对象是企业，目的是将企业项目过程中涉及的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置，以使之充分发挥效能，实现项目运作能力的最大化，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。项目管理PM(Project  Management)，通过监控项目整个生命周期的有效数据，对进度、成本、沟通、风险、质量等进行管控。

    企业实施PM是一个系统化的选择，越来越多的企业意识到如果能跨部门的并行协同工作，即对企业业务的综合管理，搭建统一的信息化办公管理，实现企业核心业务流程的整合，构建安全高效的企业管理信息中枢，最终可以。可以切实帮助项目型组织解决各种管理问题，从而大大提升企业的核心竞争力和生产力。

　　其次，我们应该看到，企业的高层在实施PM的过程中担负重要的责任，企业高层领导的重视和支持是PM实施成功的前提条件，企业高层领导是PM的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施PM系统的信心，强化部门间协调，并在企业进行广泛思想动员，促进每一位员工对实施PM的认同，这是确保系统成功实施的基础。

　　再次，对于企业来讲要有预期的目标。这个目标的制定也是企业跟PM提供商沟通的一个的产物，不是想当然不切实际的，根据企业现有的IT资源，整合企业现有的优势制定一个个性化的PM实施方案是必须的。

　　最后，关注数据的作用，特别是基础数据，这也是一个企业在信息化资源积累方面应用的考验，PM系统中一些常用的基础数据对系统至关重要，如产品数据和客户数据等，如果这些基础数据残缺不全或不规范，系统难以运行。因此，基于PM的企业管理创新必须重视基础数据的管理。

    总之，企业的PM实施不是一件容易的事情，但是也不是一件我们做不到的事情，有思路，有魄力，相信一定会成功。

   

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