【项目管理实战培训】项目管理全过程实战最佳应用

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项目管理全过程实战最佳应用
采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理管理能力，改善与优化项目绩效。

授课形式：实战演练+理论探讨+互动讨论本课程采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。
作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项。人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧，总结并提供优秀做法的范例和建议，气氛生动热烈。

课程对象：总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

时间安排：
上海：2016年3月12日、20日（周末）
北京：2016年5月28-29日（周末）

培训费用：3980元/2天/人，PMP可获得PMI认可的14PDU
（含学费、培训资料、午餐、咖啡等）

课程大纲：(请联系客服获取详细课程大纲及优惠信息)
第一天
项目管理思维测评诊断
项目管理体系认知与建模
项目启动过程主要工作与案例演练
项目规划过程主要工作与案例演练
第二天
项目执行过程主要工作与案例演练
项目监控过程与例外管理主要工作与案例演练
项目收尾过程主要工作与案例演练
项目经理素质能力模型与评估，项目管理过程的良性应用

讲师介绍：
童老师
500强企业资深规划主管、资深管理讲师；
硕士、美国PMI/PMP认证资格、工业和信息化部认证高级项目经理（信息系统项目管理师）、公安部认证高级信息系统安全师；
2015年（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾；
实战派项目管理专家、资深项目经理；
专业项目管理咨询顾问；
大型MSS管理应用系统架构师，大数据系统架构师；
主持项目涉及电子政务、企业信息化、通信、大数据等。

郑晓龙，PMP、EMBA、美国项目管理协会会员、中国信息产业部项目经理认证讲师、东软集团首席项目管理讲师。
行业经验：
郑老师有着丰富的IT行业经验及项目管理咨询经验，长期致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，成功实施了众多企业的项目管理咨询及培训项目。
曾任香港集信、东软集团等知名企业项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监，拥有十余年项目管理经验以及大型项目监理、咨询经验。曾作为项目经理、项目监理，为中国普天集团、日本栗田集团、日本三垦集团等国内外知名企业，提供企业信息化项目建设相关服务。
具备丰富的组织级项目管理策划、部署、实施及培训经验，曾在所任职企业成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。

报名联系：
上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室 (200003)
电话:13818969074左老师
QQ:2749919646  E-mail:zuozl@tsinghui.com
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