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标题: 项目管理实战 [打印本页]

作者: hr158 时间: 2010-8-3 15:02
标题: 项目管理实战
国内顶尖的实战项目管理系列课程之一
华为项目管理工具与模板运用
                  ——  提升项目管理效率与效益的秘密武器

深圳班2010年9月3-4日
上海班2010年9月24-25日

联系人：关老师  13581519250

项目进度延迟——做好项目计划          相互推卸责任——建立明确责任矩阵
计划难以执行——加强进度控制          部门沟通困难——制定完善沟通计划
出现突发问题——做好风险管理          项目资源冲突——制定项目优先级
人员永远不够——进行资源调配          效率低下，员工懒散——进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程核心内容:

第一章项目与项目管理
1、什么是项目？
 项目定义
 项目管理定义
 项目管理的特点
 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？
 项目管理的9大内容
 项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手册》

第二章项目启动
1、立项申请
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、组建项目团队
 项目组织结构
 职能式组织结构
 项目式组织结构
 矩阵式组织结构
 强矩阵组织结构
 弱矩阵组织结构
 混合矩阵组织结构
 项目经理的职责
 项目经理的能力要求
 项目经理的主要工作职责  项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
 项目描述
 项目里程碑
 项目评价标准
 项目干系人
4、项目启动会
 项目目标
 项目管理方式
 项目工作方式
案例分析与练习：
华为项目启动工具与模板运用：
 项目组成员（模板）
 项目任务书（模板）
 产品开发任务书（模板）

第三章项目计划
1、工作分解结构（WBS）
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
 甘特图
 PERT图
 关键路径法
6、项目风险管理计划
 风险管理的重要性
 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
 项目风险评估
 项目风险应对
 项目风险管理计划
 风险影响周期
 案例研讨：制定项目管理计划 7、项目沟通管理计划
 沟通管理的重要性
 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
 沟通中的过滤与障碍
 产生沟通障碍的原因
 项目启动会议
 沟通管理计划
 有效沟通的方式
 项目经理在沟通中的作用
 项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图
第四章项目实施与监控
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
 应用进度计划表
 召集会议
 观察与检查
 项目跟踪计划
 定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要（模板）
项目状态报告（模板）
项目变更管理表（模板）
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章项目收尾
1、评估与验收
2、项目总结
 项目总结会议
 项目总结表（模板） 3、文件归档
工具：项目总结相关表格
项目总结表（模板）
第六章项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）
第七章项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：
项目成功的关键点有哪些？
项目失败的关键点有哪些？
如何改进？
第八章项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章总结和答疑

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
主办单位：世纪德本咨询；168培训网
培训地点：深圳    上海
培训时间：深圳班2010年9月3-4日    上海班2010年9月24-25日
费用: 2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
讲师介绍:
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
擅长课程:
 《项目管理体验式培训》
 《华为项目管理实战集训》
 《华为项目管理工具与模板》
 《华为人力资源管理最佳实践》
 《产品管理与产品战略规划》
 《IPD集成产品开发管理》
 《Project2007实战演练》
授课风格:4:3:2:1法则

4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结

客户评价：
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”——美的集团    尹智辉    《研发战略管理》
“获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通       张卫青       《高级项目管理》

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