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标题: 张启明老师教你如何做好企业管理？ [打印本页]

作者: 房大房ABC 时间: 2016-8-25 11:32
标题: 张启明老师教你如何做好企业管理？
张启明张启明老师认为企业管理的作用在于，一个企业通过决策、计划、组织、执行、控制的过程，能使有限资源最效的达到组织目标。如果没有管理，企业就会失去目标，任务和利润！所以一个企业如何做好企业管理如下：

1、计划

计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。只有开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

2、参谋

参谋制度起源于德国,德军中有这样一句话,”聪明又懒惰的人,适合当司令官,聪明又勤快的人,适合当参谋长。张启明说只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动

3、决策

企业设置决策权和指挥权制度为进一步加强安全生产工作,促进企业主体责任落实;当我们没有必要作出决定时，就有必要不作决定。当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动!犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安

4、执行

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键，杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。好事干实更好，实事办好愈实!把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动

5、信息

知彼知己才能百战不殆，了解市场的情报，了解对手的消息。把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。:你能得到多少，往往取决于你能知道多少

6、监督

越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。张启明www.zqqm999.com老师认为，当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

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