准项目经理系统学习PMP - 系统集成论坛

收到congratulations的邮件标志着我整个PMP 考试的项目已经正式验收通过，这份总结算是经验总结归档，为下个项目（软考）做历史参考，5月份的庆功宴结束后，整个项目就完全结束了。学习了PMP不知不觉的会从一个项目的角度去分析日常的工作，这个是我这几个月来的最大收获，对于我而言其价值远大于那个我都没仔细看过的证书。

学习PMP，特别是去欣旋学习PMP对我来说是一个意外，现在来看是一个美好的意外。因为公司的鼓励，我准备参加2015年上半年的软考，考虑到我自己的自律能力很差，我准备找一家培训机构来指导我学习软考知识。我搜索了几家培训公司也打电话咨询了下，都说软考的课程还没有开课，要到15年3月份才开课。也就这个时候我一个同事看到了我在咨询软考的事情，就给我推销起PMP考试。说PMP的含金量高啊，更能体现你的价值，考完PMP再去靠软考也不耽误啊。而且考完PMP再考软考就更简单啦，PMP实用性更高啊等等。我这么心软的人（关键是美女同事啊）就转而去了解了下PMP，发现二者培训费用差不多，她又跟说说了很多欣璇的徐建新老师有多神，多厉害，就跟随她报名了欣旋的PMP课程。

真的开始学习PMP知识，发现项目管理很有意思，从商业论证开始到任命PM，到拟定计划，到实施，到监控，到收尾。每个过程都有详细的步骤拆解，详细的方法技术实施。这些都对于我这个项目经验不算太丰富的准项目经理有着莫大的吸引力。虽然每个周末的早起让我很痛苦，但是一旦开始上课了听着徐老师生动的讲课，就不觉得周六上课有多不能接受了。

再聊一聊学习PMP，通过考试的方法：
1.讲义是核心，也是关键，PMBOK是字典。PMBOK太厚，太细，按我的经验，看的时候每句话都懂，看完一章之后完全不记得这章讲解了什么，也完全摸不清楚这章的重点，这个对于考试来说是个不可接受的学习方式。而欣旋老师整理的讲义，虽然也厚但是都是一张张PPT组成，重点明确条理清晰。而且最重要的就是徐老师就是为我们讲解的就是这些讲义，所以在看这些讲义的时候还能回忆起上课的内容，这个很重要，因为上课老师强调的话很多时候就是考试的重点。所以讲义是我们备考PMP最重要的依靠，对于讲义我们一定要反复看，反复记。

2.习题是模拟，更是实战。如果说学习讲义是纸上谈兵，那么习题就是实战。兵法学的再精湛的将领没有上过战场，没有经历过战争的洗礼就不可能是一个合格的将领。做题和看书完全是两种不同的感觉，很多知识点只有通过题目，通过一个个实际案例，你才能融会贯通的理解在项目中遇到各种情况该怎么处理。也只有通过这些题目的练习你才会掌握考试的方法，这个对于通过考试尤为重要。

3.成为名将的另一个重要资质就是心态。战场上将领的一个决定就影响着成千上万人的性命，在这么大的压力下，一个优秀的将领必须得保持冷静，调整好自己的心态。虽然PMP考试不像带兵打仗那么血腥，但是毕竟花了几千块，又要在工作之余记这么多的知识点。很多人难免心理压力过大，担心考不过，担心发挥不好。所以在欣旋的最后模拟考的时候，徐老师一再强调，把模拟考试当成实战，把实战达成模拟考试。这既是在提醒大家认真对待冲刺考试，更是在给大家打气——没事的，最后的考试不过就是一场模拟考试而已——通过这些训练，最后的考试就变得从容的多。

考试已经落幕，工作还得继续，最后感谢辛苦辅导我们学习的徐建新老师，感谢教务谭老师，更祝愿欣旋越办越好！

本文作者：姚贵阳，PMP，上海欣旋1503班学员[attach]10223[/attach]

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