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标题: 产品化or项目化？PM贵在随需而应! [打印本页]

作者: jawaveimis 时间: 2013-4-19 11:17
标题: 产品化or项目化？PM贵在随需而应!
捷为软件 http://www.jawave.com 2013年04月19日

近年来，PM行业蓬勃发展。从项目经营到产品化经营，从服务小众企业到服务广泛企业，PM厂商纷纷推陈出新。有人做了一个形象的比喻，PM的选型就像婚姻，适合自己就是最好的。但在PM市场鱼龙混杂的今天，到底什么样的PM才是企业喜欢的那盘“菜”？哪种思路才是PM厂商制胜的利器呢？

　　项目化or产品化，谁将成为主流？

　　产品化PM以成熟产品的实施为主要模式，依托大版本的升级作为服务保障。这就决定了产品化经营必须具备一定的产品研发基础，并且有对用户普遍需求的深度认知，只有这样才能将产品化进行到底。因而，产品化对PM产品的技术架构、成熟度、系统的稳定性、健壮性、拓展性、易用性、先进性，以及核心功能的强大性有极高的要求。这就意味着并非每一个厂商都可以胜任。

　　比较而言，项目化PM大多具备基础的开发平台，但没有成熟的产品。它们大多关注企业的个性化需求，为企业进行定制开发。正因如此，项目化PM的优势在于针对性强，但实施起来较为复杂，周期较长，并需要大量的二次开发，从开发到验收甚至会拖延到半年或者更长时间。而其系统的成熟度、稳定性、支撑能力、拓展能力、易用性也需在实施过程中逐步走向成熟。

　　当然，PM市场中也有少数企业采用“产品化+项目化”的经营模式，这类厂商大多位于高端，积累了多年的研发经营，且具备了雄厚的技术实力，因而这类综合型的PM厂商将完全满足大型企业以及中小企业等各类企业的研发需求，这正是PM厂商的大势所趋。当然，产品化PM与项目化PM各自具有自己的优势，平台化为个性化订制服务，产品化则是为PM的普及应用而存在。这种趋势的意义在于，厂商提供给企业客户的产品或服务不再是一刀切，真正做到随需而应。

捷为：基于先进的J2EE技术架构，技术性较强，定位于“项目管理专家”，借助精准的细分定位策略，在业内占据一定优势，适合大中型企业。

专家认为，项目化还是产品化并没有特定的选型标准，企业需要根据自身的需求结合项目化与产品化PM各自的应用特征综合考量，同时不要忘记考察厂商的综合服务能力。业内人士分析，无论是项目型的PM还是产品化的PM都有其特殊的存在价值，在当前的市场情况下，是一个互为补充的关系——对于个性化非常凸显的企业来讲，项目化PM能够更加贴合它的需求，也就是我们常说的量身订制。但对于很多的成长型企业来讲，它需要的是一个能快速上手、易用的普及化PM。平台化为个性化订制服务，产品化则是为PM的普及应用而存在。这种趋势的意义在于，厂商提供给企业客户的产品或服务不再是一刀切，真正做到随需而应。

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