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标题: 控制自我评估推动型咨询实践 [打印本页]

作者: SPISEC 时间: 2012-12-27 13:27
标题: 控制自我评估推动型咨询实践
控制体系是公司治理机制的一个重要组成部分，监管机构和上市公司对此都很重视，通过积极探索已积累了一些成功经验并引用了一些先进的方法，内部控制自我评估(简称CSA)就是其中之一，作为改善企业内部控制和业务流程的有效工具，CSA正逐渐被接受并成为公司治理内部结构的重要组成部分。CSA之所以能迅速得到应用，是因为它既可以减轻企业内审部门人员紧缺问题，也可以加强企业的内部控制建设。国际内部审计师协会IIA将CSA定义为：一个旨在检验为实现企业所有目标提供合理保证的内部控制是否有效的过程。CSA具有以下三个基本特征：关注业务的过程和控制的成效、由管理部门和职员共同进行、用结构化的方法开展自我评估。CSA通常由内审人员、管理层及员工共同参与并完成对企业内部控制的评价，企业内的所有员工都对CSA过程负责，CSA在这一过程中被完整地记载下来，并作为企业内部控制持续改进的依据和动力。其目的是通过设计采用一个简便易行的自测流程来帮助企业对治理效率进行评估，尤其是对企业内的风险管理控制进行评估，以期达成企业目标。CSA观察业务流程现状，旨在分析哪些发挥作用，哪些不发挥作用，以及如何去修正它，就是说它关注的是现在的事实，而不是未来可能发生的事。它是相对较新的、发展中的技术，其成功与否直接与参与者的有效参与有关。它可以被组织内的任何要素所促进，包括内审人员，无论是谁实施这一过程，都能够改进内控环境，增强对企业目标的认识，激励个体认真设计和执行控制过程，并且持续地改进这一过程。

理解CSA理论
掌握CSA应用过程
掌握CSA最佳实践

对象
各行业监管部门负责控制自我评估监管人员；
各行业风险管理部、内部审计部与控制自我评估工作相关部门的管理人员。
各行业外部审计和咨询服务机构与控制自我评估工作相关部门的审计师、咨询顾问。

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