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标题: 对国内电信运营商的启示 [打印本页]

作者: unisonweb001    时间: 2011-12-24 10:19
标题: 对国内电信运营商的启示
借鉴国外服务提供商的经验,国内电信运营商要发力云计算,必须找准目标客户和商业模式,发挥既有核心能力优势,同时要深化战略合作,实现能力互补。

  第一,准确选择目标市场。 由Verizon、T-systems、Apple、Google的经验可知,云计算的目标市场可以分为三类:为大型企业及政府提供私有云和整体解决方案;为有弹性计算需求的中小企业提供公有云主机、云备份等服务;为公众客户提供“云存储”等服务。电信运营商需要在深入调研、综合权衡的基础上,确定云计算的切入点,分阶段、有规划地覆盖目标市场。

  第二,开展战略合作,弥补短板。 国内电信运营商进军云计算有其固有的网络能力和客户资源优势,当然也有短板,因此要向Verizon学习,与产业链全方位合作,强化解决方案集成能力、核心软件提供能力以及自身系统和业务的“云化”改造能力。通过合作,运营商可以成为云计算平台的提供者;通过平台或接口的开放,为客户提供云计算产品和应用服务。

  第三,理清商业模式是关键。产品方面,云计算产品以面向企业客户的公有云服务、私有云服务及面向公众客户的云存储类产品为主。电信运营商可以发挥既有优势,赋予云计算服务更多的差异化特征,如CDN、互联网增值服务、大企业的私有云咨询与系统集成等。资费方面,按客户类型分别设计。对于大企业及政府,借鉴T-systems的经验,依据定制化解决方案的成本综合确定价格。对于中小企业,借鉴Verizon的经验,按使用场景将虚拟主机打包为高、中、低不同档次产品包,并允许客户弹性扩展;网络带宽、安全、其他增值服务相对独立计费,供客户灵活组合;提供预付费/后付费、按小时/按天、包月/包年等计费方式,供客户灵活选择。对于公众客户,可借鉴Apple公司的经验,提供一定的免费存储空间,开发相关应用,吸引客户试用,同时采用灵活的营销措施推动免费客户向收费客户转化。服务渠道方面,重点利用自助服务、直销客户经理,同时发展代理渠道。根据典型市场特征,网上自助服务形成若干可选菜单,使客户选择与推广更为容易。为客户提供产品体验的环境,允许客户试用,促进产品体验与销售。
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