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标题:
系统集成项目管理经验
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作者:
思考的牛
时间:
2011-4-6 12:10
标题:
系统集成项目管理经验
目前国内系统集成公司很多,系统集成也成为一个热门话题。可是有些公司往往是昙花一现,真正能做的好的没有多少。究其原因,对系统集成的工程管理认识不够,缺乏工程管理经验与方法,工程管理不规范是其主要原因。
系统集成工程项目的实施有其规律性可言。本文就是想通过系统集成项目管理的全面分析,为系统集成工程项目管理规范化提出一点建议。
一、系统集成的特点
1、需要多专业合作
一般需要多种学科的配合,如存储管理备份系统,需要计算机、外设、网络、数据库、软件等。
2、具有创造性
由于用户的不同特点和需求,每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样, 因此需要量身定做,带有一些非标问题,每一个工程都可以带来一些新意。
3、质量不可控因素增多
系统集成很大一部分工作要在现场完成,这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。
二、项目管理的六个方面
供货管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户关系管理、技术管理
1、供货管理
供货管理是项目实施的第一步,俗话说的好:兵马未动,粮草先行。工程的每一个产品直接影响到系统集成的顺利实施,这就要求项目管理人员对供货管理一定要重视,必须达到以下几点:正确、及时、专人负责。
2、进度管理
A. 要建立正确的项目实施流程,工程实施流程的确立,明确了工程实施各步骤的顺序。
B. 计划管理
工程要求有工程计划,有月计划,有周工作总结和计划。做工程计划可以有几种方法,如:表格、甘特图等,可以用project软件制作。
在计划管理中一定要注意以下几点:
①系统集成中影响进度的因素较多,要求计划不能一成不变,要不断随具体情况调整。
②制定计划要各部门共同参与,因为系统集成一般需要多种学科的配合,可能各人不了解其他人的工作内容,这就要求关键人物都要参与计划的制定。
③工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握,要求作到步调一致。
3、质量管理
监控系统的集成大部分工作是在现场完成的,因此现场作业的质量控制显得非常重要。
A、质量标准的制定
系统集成是一个多学科、多部门协作的系统工程,为了保证系统实施的质量,必须将对质量的要求以标准形式固定下来,质量标准要明确并且具有可操作性,达到了标准就算通过,不达标准就要返工(系统优化)。
B、现场作业质量管理
现场作业管理应有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设应以ISO9000的作业标准来进行。
根据工程实施流程,建立质量保证体系,对工程进行检查,跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素,制定相应的措施和制度,明确质检和整改责任人,使工程的质量一直处于闭环控制状态。
C、安全管理
这里将安全管理也纳入到质量管理中来,要求将《安全规范》制定出来,并严格要求按安全规范实施,现场作到要求有专人负责施工安全工作。
安全规范包括场地环境要求、安装调试详细操作步骤等。
4、文档管理
按照ISO900的要求制定文档模板并组织实施,文档是过程的踪迹,文档管理要作到:及时、真实、符合标准。
及时指的是文档制作要及时,归档要及时。
真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。
符合标准指的是文档的格式和填写必须规范。
5、客户关系管理
客户关系管理是CS(客户满意度)管理的一部分,系统集成要求以用户需求为导向,对客户关系的管理也紧紧围绕它展开。
系统集成首先要知道客户的需求,和客户达成一致的意见,最后才能设计和实施。
在客户关系管理中要注意:
①什么是客户的真正需求?
②那些是客户需求中的重要部分,那些是客户需求中的次要部分。
③与客户作好沟通,实现客户的需求,对客户的超出系统功能的需求给予合理解释。
④与客户互通系统的标准,作好客户的培训。
⑤明白客户的决策链,作好系统验收工作。
6、技术管理
由于系统集成的创造性及多学科的参与的特点,系统集成在现场有许多非标问题要解决。各学科一定要协调配合,才能产生最佳结果。因此,系统集成的技术管理就显得非常重要。
项目管理人员不但要懂得管理知识,还要了解各学科专业知识,要注意各环节的配合,在技术管理中要注意以下几点。
(1)、要具有多学科复合型人才,具有大型项目实施经验;
(2)、重视每一种学科在项目中的应用。多学科的配合往往有超出传统技术的解决问题的办法。
(3)、重视技术文档的作用,要求技术文档要及时、具体、明白,特别是一些非标的工作,更要详细留档,以便今后的审查和改进。
(4)、对项目组技术人员的管理与施工人员不一样,技术人员往往只关心自己的技术,不愿意干涉项目中的各种协调等,对他们应创造出适合其工作的环境、应尊重并及时表彰他们的科研成果、应造就出项目目标明确、积极向上的团体精神。
作者:
梦想家
时间:
2011-4-22 17:17
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