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标题: 项目管理职业发展图谱 [打印本页]

作者: 思考的牛 时间: 2011-2-21 17:14
标题: 项目管理职业发展图谱
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项目已经成为二十一世纪企业和政府重要的业务推进模式，项目深入到了企业管理和政府业务的方方面面，几乎每个人都与项目有关，并不同程度地参与项目有关的工作。项目管理成为企业管理和政府管理的一个非常重要的题目，为此给各位进入项目管理领域并有志在项目管理领域打拼的仁人志士，介绍项目管理领域的职业发展方向。

首先是项目经理。没有项目经理，也就没有项目管理。项目管理模式的核心关键是打破企业传统职能组织模式，设立项目经理进行横向协调和沟通，赋予项目经理完成项目的责任和使命。我坚信并一直强调，项目经理是一个伟大的职业，能做好项目经理，在这个世界上就没有办不成的事情。根据企业的职业生涯发展规划，设立项目经理的职位序列，例如IBM公司、惠普公司、中国电信等。项目经理的职位一般有：初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理、资深项目经理。

其次是PMO组织。PMO是项目管理办公室，包括PMO总监和各种专项管理职能人员。PMO对组织的所有项目负责和管理。PMO是建立企业的项目管理体系，包括项目管理的流程、制度、方法、能力培养等，同时对企业所有的项目的执行进行监督控制，解决项目的问题。PMO的使命是设立、优化和有效运行PMO，为企业创造价值。

再次是PM培训。PM培训是一个很大的市场，企业和政府组织为了提升项目管理的能力，需要提供外部的培训机构，进行项目管理方面的培训。培训课程包括项目管理原理、知识体系、项目管理实战、项目经理领导力、以及项目管理专项培训。市场上有众多的项目管理培训机构。服务于这些机构，为客户提供优质的项目管理培训，包括培训策划、课程开发、课程讲授等。

然后是PM软件。应用项目管理软件，提升项目管理效力和能力。项目管理软件主要有两个层面，一个是面向项目经理的，帮助项目经理进行有效的项目计划、实施监控的软件、一个是从公司的项目业务角度，进行公司的的项目业务的管理，对公司的整体业务运行进行监督控制。市场上有许多项目管理软件服务商。服务于这些软解机构，进行项目管理软件的推广、开发、和实施服务。

最后是项目管理咨询顾问，可以是单个项目的咨询顾问，帮助客户解决单个项目的问题，也可以是企业的咨询顾问，帮助企业设计后优化企业的项目管理体系、方法、制度。项目管理咨询顾问将涉及PM培训和PM软件，提供培训和软件的实施，帮助客户将咨询成果落地实现。

基于我近二十年项目管理实践，我列出了项目管理职业发展的几个方向，以我个人的经验体会，我们可以这几个发展方向之间可以进行转换，丰富自己项目管理的底蕴，借助项目管理的理论和实践，成功帮助企业发展成功。

作者：甄进明博士

作者: IT民工 时间: 2011-3-27 22:14
偶的发展目标，加油！！！

作者: 小华 时间: 2011-3-28 10:52
看看

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