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标题: 对信息系统项目管理师考试人员的建议 [打印本页]

作者: 午夜游民 时间: 2009-10-30 14:41
标题: 对信息系统项目管理师考试人员的建议
编者按：因个人原因，很久没有写博文了，在这段时间里，其实自己的思维也没有停止过，我在不断的思考，围绕着信息化、职场、提升等领域。对于学习近期是忽略了点，但在3月初也买了大量的书籍，涉及哲学、金融、投资和社科等领域。更为重要的是在这个阶段我对自己的十年工作经历进行了系统的总结，以后有机会与网友共享。人生不同经历都是不可缺少的，都是一笔财富。。。。。。下文是围绕项管考试的个人观点：

笔者参加07年11月考试，顺利通过信息系统项目管理师考试，并进入前50名（名单上排在15）。感觉很平淡，静默了一段时间，领了证书，觉得有必要把经验与后来者分享。

1、坚持学习大于考试。虽然报名参加考试，但是，我平时都是抱着学习的态度，看得教材很仔细，包括清华的和希赛的（很多人都在论证他们的良莠不齐），我是通通拿来。快速阅读1遍，精读2遍。在这基础上，我把自己做过的大项目系统总结了一遍（笔者从事信息化工作，10年经验，承担过千万级别的软、硬件项目），从项目效益、优点、缺点、经验、教训方面系统化总结，每一项提炼3-5个小点。呵呵，就是论文的最好材料。当然，要结合项目管理的理论。

2、坚持学以致用，不断总结。笔者在05年通过了PMP考试，那时候是PMBOK2000版本。而也就是05年开始，我经历了重量级别的项目，如小型机集成、大型网络、大型ERP(SAP)等，不同的项目基本上都是由我直接负责（企业IT负责人的先天条件），而且在重点项目上还做PM。实际工作还是和理论有很大的差别，很多时候为了赶进度会忽视项目管理工具的运用，而我在工作中坚持按照项目管理的理论来运作，当然适当的裁剪也是很重要的。实践中的锻炼和运用是项目管理领域很宝贵的财富。说到总结，是我的强项，语文学得好，更为主要的是喜欢练笔。笔者BLOG曾经获得07十佳cio博客，这种有意识的锻炼，也是在总结。这也是克服很多网友写论文的困惑的有效手段之一。

3、坚持“有用”哲学。很多人备考过程中静不小心来，坚持不够，甚至会在考证的过程中退却，如“证书无用”等思想会来影响到具体的学习。其实，有用和无用的争论本身就是一个悖论，“用”就是价值，你认为有价值，你的价值观里面有他，那么就是有用。这也是哲学上说的。因此，考试的目标需要非常坚定，要么不报名，要么就好好地了结考试所需要的准备工作。犹豫是目标的天敌。

4、坚持做笔记。笔记的方法很多，如一些工具的实用，思维导图是一个不错的选择，微软的NOTES也不错，总之要形成自己的方法。笔者在希赛的教程上采取最简单的方式，在书上划重点，并做标注，对学习还是有帮助（笔者有全套的备考资料，可以低价转让哦o(∩_∩)o...）。资料上的钱千万不要省，笔者在考取PMP的时候就深有体会。现在网络很发达，什么资料都有，如PMBOK、如何参加PMP考试、项目管理全息教程、ESI习题集等等，还有很多，我当时是搜集了很多电子版本的。电子版有其优势，可以利用一些不忙的上班时间学习一下，但是系统的学习还是必要的，特别是笔者喜欢做笔记，书面的资料还是需要的。建议网友不要省钱了。学习是一种投资，也是最具有投资回报的投资。一本书不要追求全部内容对自己有帮助，如果有一两章节内容对自己有启发，就够了。说到这里，那么笔者的学习书本可真成了“九阳真经”了。

5、考证不是目的，是手段，必须时刻提醒自己。考了证书也不能认为自己很牛，很专业。笔者现在已经有PMP、经济师、系统分析师、信息系统项目管理师和注册会计师等论证，但是在相关领域感觉自己的知识和技能还很不够，证书的取得只是一个起点，通俗一点说，“入门了”。真正的专业技能需要在实践中去摸索和提炼。

6、考过了项管还做什么？前面已经论述了很多实践方面的内容，从理论学习角度看，还是有很多内容。如项目群管理、项目组合管理等都是很有价值的，项目经理成长必须要围绕业务、战略方面提升。传统意义上来说项管涉及业务很少，也没有明确同企业经营等方面的直接关系，这些在希赛的教程里有谈到，但是，老实话，教材都是有局限性的。笔者看书看到后面，基本上都会把教材的一些看似正确，实际上是行不通的观点进行披露，但是碍于特殊原因，也没有在公开的渠道讲出来。对于考项管的大家来说，一定要记住，“尽信书不如无书”，要批判的阅读。

好了，已经讲得很多，希望对大家有所帮助，相关问题需要讨论，请同我联系。
工贵于专，业精于勤

来源：畅享博客

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