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标题: 项目管理之紧盯风险 [打印本页]

作者: 思考的牛 时间: 2010-10-15 11:38
标题: 项目管理之紧盯风险
紧盯？盯紧？！总之就是时刻不能马虎。做项目最应该注意什么？各人有各人的看法，我个人觉得，是风险，风险，风险！

   什么是项目风险？项目风险就像是躲在你身体内的病毒，不发作则已，一发作后果则不堪设想；项目风险就像你在赛车，一心只想着拿到前几名，不去理会燃油是否充足，最后很有可能是完成不了比赛！项目风险就像是天气晴朗，你根本不会去带雨伞，结果下大雨了被淋的浑身流水。不一而足……

   项目风险的危害如此之大，为什么我们总是视而不见？不去高度重视？？？当然，一部分初涉项目管理的犯了忽略它的错误还情有可原；那么如我自己这样的所谓“老鸟”为何还犯此类错误？实在是不应该。究其原因有三，一方面我们总幻想着自己是运气好的那个人；二是作为项目经理，我们被太多日常的具体事务所缠住，已经严重失职了；三是我们认为发现了，也解决不了，超出了我们的处理能力，这样想就大错特错了。

   当我们欢天喜地进行着，或准备着结项、或幻想着如何庆功时，突然项目被宣布取消或暂停，这乃突然死亡法，风险也；当项目经理每天被进度延期、范围蔓延搞的睡不着觉、每周工作50小时的时候，这就是项目慢性病了，也是风险。

   我们总是被太多的问题缠绕着，尤其是做非固定化业务的项目时，因为项目具有独特性、临时性的特点，我们也就不需要见怪不怪了，重要的是练就一双孙大圣的火眼金睛，一眼识别出项目中的最重大的风险！

常见的重大风险有哪些？个人的经历使得我认为有以下这些：

1、搞不清楚或者说没有明确定义项目成功的标准——即关键驱动因素，这样很容易陷入“多、快、好、省”的圈套中，实际上多快好省只是个乌托邦；

2、有太多的项目干系人，并且都说话算数，我们谁也惹不起！

3、是否资源严重不足，项目经理一人身兼数职？

4、完全不可能的进度安排——其影响是恶劣的，严重打击团队的积极性；

5、关键员工的突然离职；

6、总是在改、改、改，不仅是功能增加，还有bug等质量问题；

……。

不要以为一个、两个项目成功了，就以为其它的项目也会成功，如果不看死你的项目风险，好运气就不会再那么独独钟情于你了。其实，只要你高度重视，风险是可以识别并且可以预防的。

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