标题: 系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(易) [打印本页] 作者: 思考的牛 时间: 2009-10-27 17:57 标题: 系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(易) 1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
A.具有关于产品的适当技术和知识；
B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
C.拥有自动化的项目管理信息系统；
D.每周举行一次项目进展评估会议。
A
2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
A
3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
C
4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划（规划）
D.项目范围管理计划
B
5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
B
6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
A
7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
A
8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
B
9.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：
A.质量功能配置
B.项目活动与工作分解包的密切结合
C.价值分析
D.逐渐深入的产品描述
D
10.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：
A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
D
11.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：
A.参阅绩效报告
B.排除任何项目变更
C.不断修正时间表管理计划
D.评估项目进展
A
12.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：
A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
B
13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：
A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
C
14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
A
15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
B
16.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：
A.绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
A
17.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
C
18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
C
19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.在整个生产流程中实施质量检查
D.运用趋势分析
B
20.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：
A.因果分析图表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制图表
A
21.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
B
22.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
D
23.假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：
A.施加影响的权力
B.奖励的权利
C.正式的权力
D.作为专家的权利
A
24.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE）
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
C
25.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：
A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错，解决问题
D.妥协
B
26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：
A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
A
27.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要：
A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与小组一起制定一个责任分配矩阵
D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务
C
28.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：
A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构（组织）
D.客户
D
29.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：
A.适当地将接受文件散发其它股东知悉
B.将接受文件并向项目档案库归档
C.记录你与小组成员获得的经验
D.进行项目审计
A
30.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
A
31.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
A.制作绩效报告
B.进行考察
C.举行绩效评估会议
D.进行采购审计
C
32.你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于：
A.被动回避
B.降低风险
C.主动接受
D.逃避
C
33.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：
A.输入的数据可能不正确或不完整
B.经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难
C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西
D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析
D
34.以下哪一项是风险管理中的纠正行为：
A.进行风险审计
B.进行特别的风险反应规划
C.执行应急方案
D.进行风险评估
C
35.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：
A.被动接受
B.主动接受
C.降低风险
D.回避风险
D
36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：
A.精神疾病导致无行为能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
C
37.质量成本包括
A、形成满足需求的产品或服务所需的所有工作的成本
B、培训
C、由于不满足需求引发的成本
D、以上所有
D
38.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行
A、质量政策
B、检查表
C、趋势图
D、帕累托
B
39.质量管理设及了以下主题，除了
A、满足需求/规格
B、满足客户需要
C、使产品更加完美和豪华
D、A和C
C
40.在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？
A、职能型
B、矩阵型
C、金字塔型
D、项目型
B
41.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、采用拖延战术
B
42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A、确定项目组成部分，以便分配成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制
B
43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
C
44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A、工作分解结构（WBS）
B、网络图
C、甘特图（GANTT）
D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A
45.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：
A． 员工不够小心谨慎
B． 缺乏对员工的激励
C． 缺乏来自管理层的关注
D． 需求规格错误
C
46.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：
A．内部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B．评估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客户满意成本（Customer Satisfaction）
C
47.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：
A. 集中于质量改进最关键的问题
B. 集中于激发思考
C．对未来的结果进行预测
D．确定过程是否处于控制过程之内
A
48.及时制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零库存（Zero Inventory）
C、100%检查（100% Inspection）
D、属性抽样（Attribute Sampling）
B
49.质量是：
A. 与要求、规范及适用性相一致
B. 与客户的愿望一致
C．“镀金”以取悦客户
D．与管理层的要求一致
A
50.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：
A. 简单
B. 开发而准确
C. 比较复杂
D. 项目组成员都拥有相同的报告渠道
C作者: 思考的牛 时间: 2009-10-27 17:58
51.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 直线型
C
52.下面哪种现象对应光环效应（Halo Effect）：
A、人才从内部晋升
B、聘用最好的人才
C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位
D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位
C
53.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：
A. 风险计划
B. 应急计划
C. 进度计划
D. 整体计划
B
54.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：
A. 用例图
B. 交互图
C. 活动图
D. 类图
A
55.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：
A. 拥有和归宿感
B. 详细的项目计划
C. 指挥和领导
D. 共同的目标
B
56.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
A. 定期分析工作以决定排除什么事项
B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动
D. 当出现问题时，责备其它项目干系人
B
57.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B. 充分准备各种图表
C. 使用仅表明本周信息的进度图表
D. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料
D
58.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：
A. 项目计划执行
B. 项目计划开发
C. 进度控制
D. 整体变化控制
C
59.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.
A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计
C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计
D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
A
60.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？
A. 项目执行
B. 项目规划
C. 项目收尾
D. 项目审定
B
61.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于:
A. 未来决策的唯一基准
B. 管理客户的组织方式
C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D. 作为决不会变更的静态机制
C
62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:
A. 一般的而不是特定的
B. 不考虑资源范围限制而建立
C. 现实的和可达到的
D. 可测量的，无形的和可验证的
C
63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?
A. 时间，进度和成本
B. 管理协调和组织安排
C. 决策的风险和影响
D. 工作的质量
D
64.适当的范围定义将导致:
A. 改进对成本和工期估算的准确性
B. 减少对项目基准计划的需要
C. 项目交付物被正式接受的最低要求
D. 项目变更请求的增加
A
65.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:
A. 为下一个项目保留所有的资源
B. 记录已建的产品或完成的安装
C. 项目过程历史报告
D. 移交责任
A
66.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:
A. 网络
B. 甘特（Gantt）图
C. 里程碑图
D. 工作分解结构
A
67.柱形图最适合于:
A. 对每项活动比较实际的与计划的绩效
B. 表示松弛时间
C. 表示关键路线的依赖关系
D. 表示哪些活动能被重新并行安排
A
68.任务网络是 过程的一个结果和是对 过程的一项关键的输入。
A. 活动定义, 工期估计
B. 活动排序,进度制定
C. 活动规划,进度制定
D. 活动排序, 工期估计
B
69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A. 赶工
B. 变更范围
C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D. 资源平衡
D
70.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段?
A. 构思阶段
B. 开发或设计阶段
C. 执行阶段
D. 结束阶段
C
71.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。
A. 由下而上
B. 类比
C. 预算
D. 修正标准
B
72.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:
A. 净现值 (NPV)
B. 内部的回报率 (IRR)
C. 投资回收期
D. 风险评估模型(RAM)
D
73.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?
A. 用于生产小器具的原材料的成本
B. 实际生产小器具的人工成本
C. 生产制造小器具的厂房场地的租金
D. 生产小器具的设备
C
74.项目质量管理的主要目的要确保:
A. 维护质量圈并工作有效
B. 定期进行质量过程检查评审
C. 无缺陷过程
D. 项目将满足最初打算要达到的要求
D
75.对于一组数: 80,10,10,50,70, 和 90,中值项是什么?
A. 80
B. 50
C. 70
D. 60
D
76.下列的哪一项是正确的?
A. ISO 9000 是一个欧洲标准
B. ISO 9000 是一个可怕纸上工作
C. ISO 9000 证书确保你的公司生产高质量产品
D. ISO 9000 是质量管理体系的一个国际标准
D
77.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”?
A. 帕累托（Pareto）分析
B. 因果分析
C. 趋势分析
D. 过程控制分析
A
78.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:
A. 领导、授权和谈判的能力
B. 能做详细的技术工作的技能
C. 引导项目团队会议的能力
D. 招聘和解雇技能
A
79.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：
A. 权力
B. 合法的权力
C. 领导
D. 影响
B
80.在组织图中的虚点线意味着:
A. 关系的存在与否取决于组织的性质
B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义
C. 非正式的权限与责任的关系
D. 独特的而且清楚地定义的关系
C
81.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:
D. 项目经理的薪水和年龄
A
88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示:
A. 项目经理的风险厌恶系数
B. 总的项目风险事件
C. 项目风险的预期估价
D. 范围规划
C
89.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?
A. 一致性
B. 递增比率
C. 递减比率
D. 指数
C
90.某项目经理说,"我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。" 他对于减少风险是在用什么方式。
A. 转移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
D
91.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?
A. 对合同交付物的定义出现问题
B. 项目分包的程度
C. 所签约的工作复杂性
D. 合同类型
D
92.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?
A. 请求建议书(RFP)
B. 担保式邀标
C. 谈判协商价格
D. 采购货单
D
93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:
A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书
B. 制定你所愿支付的价格
C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标
D. 为投标者提供一次预竞标会议
B
94.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为:
A. 设计规格要求
B. 功能规格要求
C. 绩效要求
D. 项目规格要求
B
95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?
A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务
B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务
C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平
D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的
B
96.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：
A. 项目干系人
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理
B
97.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.
A. 项目立项和审定
B. 项目规划
C. 项目执行
D. 项目收尾
A
98.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
A. 项目章程
B. 项目计划
C. 进程报告
D. 范围变更控制流程
B
99.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
D
100.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
A作者: 思考的牛 时间: 2009-10-27 17:58
101. 是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
A. 项目立项
B. 范围确证
C. 范围定义
D. 范围规划
D
102."滚动波 " 或 " 移动窗" 规划提供给项目团队
A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述
B. 制定了很好的工作分解结构WBS
C. 对项目后期要做的工作的初步描述
D. 质量控制方法
C
103.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A. 工作包
B. 工作任务
C. 账户码
D. 整合点
A
104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为
A. 时差
B. 自由时差
C. 水平时差
D. 滞后
D
105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
A. 关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D. 虚活动
D
106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
A. 缺乏时间定位
B. 不能展示出多个变量
C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系
D. 不能与人力规划相联系
C
107.在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着:
A. 一项活动
B. 一个关键路线节点
C. 时差里程碑
D. 计时位置
A
108.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A. 所有的活动
B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.
D. 那些风险度最大的活动
C
109.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:
A. 活动定义
B. 活动时间估算
C. 资源规划
D. 进度控制
C
110.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:
D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利
A
125．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。
A. 转移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
C
126．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:
A. 厌恶风险的
B. 能承受风险的
C. 不愿意有风险的
D. 有办法的
A
127．书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:
A. 规格文件
B. 甘特图
C. 蓝皮书
D. 计划评审技术PERT图
A
128．在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策?
A. 合同要求
B. 合同邀标
C. 探标
D. 合同授予
A
129．下列哪一项不是合同管理的一个职能?
A. 变更管理
B. 规格说明
C. 合同违约的界定
D. 项目经理的选择
D
130.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：
A. 教练
B. 风险经理
C. 整合者
D. 指导者
C
131.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
D
132.通常，项目预算的大部分花在：
A. 项目计划开发
B. 项目计划实施
C. 变更控制
D. 项目立项
B
A．活动的总时差（float）
B．只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）
C．关键路径（critical path）
D．A和C
D
177. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：
A．从历史数据进行推断
B．专家主观意见
C．层次分析过程
D．猜测
B
178. CPI值为0.89表示
A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划
B．当项目完成时我们将会花费89％以上
C．你的项目仅进展到计划的89％
D．你对项目的每美元投资中只收回89美分
D
179. 对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?
A．矩阵型
B．项目型
C．职能型
D．任何组织
A
180. 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?
A．帕累托图（Pareto diagram）
B．看板（Kanban）
C．配置管理（Configuration management）
D．价值分析（value analysis）
D
181. 控制图中的上下控制界线说明了什么?
A．客户要求
B．规范限度
C．过程偏差的可接受的范围
D．产品偏差的可接受的范围
C
182. 帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理：
A．集中于质量改进的最关键的问题
B．集中于激发思考
C．探索所希望的未来结果
D．确定一个过程是否失控
A
183. 项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）?
A．计划
B．控制
C．执行
D．所有阶段
B
184. 马斯洛需要层次理论（Maslow’s hierarchy of needs）的顶点被称为：
A．生理满足（Physiological satisfaction）
B．达到生存需要（Attainment of survival）
C．交往的需要（The need for association）
D．上述都不是
D
185. 对于冲突，现代的观点是：
A．冲突是不好的
B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突
D．冲突常常是有益的
D
186. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：
A．进行变更
B．将变更造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．向管理当局抱怨
B
187.鱼刺图有助于：
A、 究过去的结果
B、 发思考、组织思路
C、 确定过程是否失控
D、 对问题进行排序
B
188.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：
A、功能
B、实用
C、使用简便
D、成本费用
D
189.变更请求不能以下列哪种形式提出？
A、口头或书写
B、法律强制或自主决定
C、正式或非正式
D、外部提出或内部提出
C
190.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：
A、要确保实现项目目标
B、采取措施确保每项工作都按时完成
C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D、就某项风险事件进行有计划的应对
C
191.根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会
A、疏远并离开组织
B、缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意
C、缺乏主动性，但会对他们的工作不满意
D、只有不提高工资，才会不满意
C
192.项目中的一项重要工作----解决问题，由什么组成？
A、促使组织完成工作
B、确定问题并作出决策
C、同他人协商取得一致意见
D、实现关系人提出的目标
B
193.项目预算在下列哪个阶段投入最大？
A、项目计划规划阶段
B、项目计划执行阶段
C、总体变更控制阶段
D、项目启动阶段
B
194.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能
A、帮助说明项目状况
B、测定项目总体进展
C、对项目信息进行总结，向关系人报告
D、帮助评估计划偏差是否需要纠正
D
195.下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是
A、收益---成本比
B、投资回报期
C、同位比较
D、多目标编程
D
196.工作包是
A、一项WBS中最低水平的交付工作
B、一项具有特殊标准的任务
C、一项必要的汇报工作
D、一项可分包给若干单位的任务
A
197.项目范围变更是指
A、在双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
B、修改所有项目基线
C、需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标
D、会吸取一个教训
A
198.在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：
A、可行性研究
B、项目预算
C、自建或购买的选择分析
D、项目章程
A
199.范围变更控制系统是
A、一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序
B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C、一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可
D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
C
200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？
A、滞后
B、领先
C、浮动
D、缓慢
A作者: 思考的牛 时间: 2009-10-27 17:59
201.下列内容不是项目选择办法的是：
A、逻辑框架分析
B、分析层次过程
C、专家判断
D、决策目录结构
C
202.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是
A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
C
203.快速跟踪的意思的
A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
B、通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期
C、使用最好的资源尽快完成工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
B
204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？
A、AD＝工作数量/生产效率
B、AD＝工作数量/资源数量
C、AD＝生产效率/工作数量
D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量
A
205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算
A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
A
206.项目进度执行的评估和报告的依据是
A、进度的基线
B、项目进度修改建议的数量
C、事件和工作计划与事实的区别
D、技术基线
A
207.项目进度执行指数小于1的意思是
A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成
C、项目实际永久损失了时间
D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心
A
208.里程碑最好被描述成
A、相关工作和事件的联合
B、通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
C
209、以下不被用来描述质量审查的是：
A、内部的（审查）
B、系统的（审查）
C、基线（审查）
D、预期（审查）
D
210、如果成本变更与工期变更相同，则
A、成本变更因工期变更而起
B、变更将对项目有利
C、项目变更易纠正
D、从项目实施起，劳动效率已提高
A
211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？
A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似
B、如果应用准确的历史信息
C、在更小的工作项目上
D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话
C
212.下列哪项不是直接成本？
A、项目经理的薪水
B、分承包商的费用
C、项目使用的材料
D、电力
D
213.以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了：
A、Fishbone图表
B、Ishikawa图表
C、系统或流程图
D、项目审核表
D
214、在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：
A、组织的最高层
B、项目经理
C、项目组成员
D、职能经理
C
215、六个∑指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：
A、一个标准偏差
B、二个标准偏差
C、三个标准偏差
D、由于各流程的特殊性而无法确定
C
216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：
A、进度问题
B、费用超支
C、技术问题
D、工作界面
A
217、以下各因素对小组建设影响最小的是：
A、对项目概念的错误认识
B、高层管理层不支持
C、遇到困难的项目
D、对项目小组成员的补偿
D
218、加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的：
A、创造一个工作小组的名称
B、提供弹性工作时间
C、制定项目章程
D、为特定事件举行庆祝工作
D
219、与其他人商谈，达到一致的过程称为：
A、双赢
B、谈判
C、获得赞同
D、对抗
B
220、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制
A、强矩阵组织
B、项目化组织
C、项目协调组织
D、弱矩阵组织
B
221、项目文档是：
A、项目产品的文档化
B、关于项目的教训
C、一整套有索引的项目记录
D、只对组织中最重要，最复杂的项目进行
C
222、在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：
A、项目文档，正式验收和教训
B、变更要求，正式验收和教训
C、教训，执行情况报告和变更要求
D、沟通管理计划，变更要求和项目文档
A
223、以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：
A、群体不满
B、群体言论
C、群体思维
D、群体思想
C
224、项目容易受到风险的影响，这是因为：
A、莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B、每一个项目在某些方面都是特殊的
C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D、总是没有充足的资源来完成工作
B
225、以下哪一项工具最适用于测量进度风险？
A、关键路线法（CPM）
B、工作分解结构（WBS）
C、计划评审技术（PERT）
D、前导图法（POM）
C
226、以下哪一项不是估计技术风险的标准：
A、完成项目活动的计划程序
B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C、关键路线法
D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化
C
227、风险应对措施的种类有哪些？
A、技术的、市场的、财务的、人力的
B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C、避免、减轻、接受
D、避免、保留、控制、偏离
C
228、在某些情况下，合同结束是指：
A、在双方的协议下合同结束
B、在发送货物或服务后合同结束
C、在成功的执行后合同结束
D、在保证获得最后的支付时
A
229、以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？
A、邀请出价
B、信息请求
C、报价请求
D、谈判邀请
B
230、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？
A、项目文件
B、商业数据库
C、项目队伍的知识
D、教训数据库
C
231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：
A、成本逐步增加
B、成本增长率
C、成本超支
D、成本风险
C
232．项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：
A．项目管理包含设定组织目标
B．项目通常是在矩阵管理环境中进行
C．项目经理的职责是由企业的目标而定
D．所有的项目都应强调以目标为中心
D
233． 项目管理黄金三角约束是指：
A. 时间、资源、目标
B. 时间、成本、质量
C. 时间、范围、成本
D. 时间、范围、客户满意度
C
234．PERT和CPM的主要区别在于PERT：
A．在计算进度时使用分布的均值（预期值）
B．使用最可能估算计算浮动时间
C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性
D．在图中包括了回路或条件分支活动
A
235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:
A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本
B．单位成本随生产率的提高而下降
C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D．培训成本随着自动化程度的提高而增加
C
236．项目整体管理是指？
A. 复杂系统的软件集成管理
B. 将系统开发过程的管理和项目管理结合起来
C. 将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理
D. 包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程
D
237．以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中：
A. 项目目标
B. 可交付成果
C. 资源要求
D. 成功关键因素
C
238． 以下哪项不属于合同管理的部分？
A． 评估风险
B． 确认已经送出建议书
C． 确认已经进行了合同变更
D． 回答潜在卖方的问题
D
239. 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？
A. WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
B. WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
C. 没有包含在WBS中的工作是不应该做的
D. 由项目经理负责WBS的创建和审查
D
240. 对项目质量管理负根本责任的人是：
A. 公司管理层
B. 项目经理和整个项目团队
C. 项目经理
D. 客户和项目经理
C
241. 只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：
A. 假装聆听
B. 急于得出结论
C. 偏见和固执
D. 缺乏耐心
C
242. 你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？
A. 消亡
B. 夭折
C. 综合
D. 附加
A
243. 范围核实应该在何时进行？
A．项目结束时
B．项目开始时
C．在项目的每个阶段
D．规划时进行一次
C
244. 使用工作分解结构的一个主要原因是：
A．组织工作
B．防止遗漏工作
C．为项目估算提供依据
D．以上都是
D
245. 南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适？
A. 拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B. 接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C. 采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付
D. 在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
C
246. 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：
Ａ．组织实现目标的能力
Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
Ｃ．项目经理控制班子资源的权利度
Ｄ．班子成员的凝聚度
C
247.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：
A. 回避或撤退
B. 竞争或逼迫
C. 调停或消除
D. 妥协
A
248. 你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？
A. 被动接受
B. 应急规划
C. 回避
D. 转移
B
249. 将项目管理技术运用于日常运作，被称为：
A. 帐目编码
B. 以项目为手段进行管理
C. 目标管理
D. 工作分解结构
B
250. 返工是:
A. 质量控制过程的输入
B. 质量保证过程的输出
C. 采取行动纠正不符合质量要求的产品
D. 根据质量控制标准进行的调整
C
251. 除了哪项以外均为班子建设的技术：
A. 通过户外活动改善班子成员间的人际关系
B. 奖励和认可制度
C. 启动会议
D. 由项目经理调和班子的冲突
D
252. 你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？
A. 范围核实
B. 质量保证
C. 绩效报告
D. 质量控制
A
253. 你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？
A. 这是期望理论的例子。
B．你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次
C．这是卫生理论的例子。
D．你达到了成就理论的最高层次。
B
254. 在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。
A. 折衷
B. 调和
C. 解决问题
D. 强制
C
255. 工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？
A． 质量检验标识符
B． 会计科目表
C． 项目活动编码
D． 帐目编码
D
256. 以下哪项不是质量控制过程的工具和技术？
A. 蒙特卡洛分析
B. 统计抽样
C. 帕雷托图
D. 趋势分析
A
257. 你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论？
A. X理论
B. 卫生理论
C. 权变理论
D. Y理论
D
258. 在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验：
A. 质量控制
B. 质量监测与控制
C. 质量保证
D. 范围核实
C
259. 你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述PDM：
A. PDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。
B. PDM也称为单代号网络图（AON）
C. PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来
D. PDM运用4种依存关系，完成对开始是其中之一
A
260. 工作分解结构的编号系统可以使项目员工：
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个层级找到具体的WBS元素
D. 在项目管理软件中运用它
C
261. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？
A. 自下而上
B．类比
C．自上而下
D．实现价值
A
262. 趋势分析被用来监管:
A. 失误原因
B. 质量管理计划
C. 顾客满意度
D. 技术，成本和进度执行
C
263.帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是：
A. 鱼刺图（石川图）
B. 帕累托分析
C. 质量控制图
D. 实验设计
A作者: 连线通讯 时间: 2009-10-28 09:11
老牛辛苦了作者: 速度 时间: 2009-11-9 09:41
多谢分享！ 作者: latte800518 时间: 2010-1-19 18:56
谢谢！很好的资料。作者: 小华 时间: 2010-1-19 23:15
我顶。。。作者: onlyhard 时间: 2010-2-2 15:22
我爱你，老牛作者: zzboc9209 时间: 2010-3-22 11:22
顶一下,作者: jujue37 时间: 2010-4-6 10:24
说得有道理，确实不错，先顶顶再说！！！！作者: alikyeung 时间: 2010-4-12 14:14
这个我都好像有。 不过答案就不太清楚作者: scent 时间: 2010-5-7 10:29
好贴，额也顶作者: hongtao2099 时间: 2010-5-10 14:32
楼主太强了！作者: wl274064511 时间: 2010-5-17 22:02
辛苦了。。。作者: hzmxtiger 时间: 2010-7-16 21:21 感谢啊 很需要的资料作者: hxy516919869 时间: 2010-7-27 20:56
是考试吗？有培训的么？作者: zhwa888 时间: 2010-8-20 15:53
新人报道，顶作者: flan 时间: 2010-8-26 17:40
真的太好啦。
感谢啊 很需要的资料